1.目前足球明星谁的身价最高
2.C罗年收入1.05亿美元，他的经纪人门德斯能拿到多少佣金？
3.论足球中的团队精神
4.举行足球赛的具体实施方案
5.世界杯为什么要在南非举办呢？
6.足球比赛有哪些人
7.国安俱乐部负债达30亿，是什么让它背上巨额？
足球裁判被查到吹黑哨会有什么样的惩罚措施，从最轻到最重的惩罚！
中国完全有能力举办世界杯，国际足联下次召开关于2018年世界杯申办会议的时候，将正式邀请中国参加申办.”2007年9月22日下午，在给中国足协新办公楼揭幕后，布拉特再次提到了世界杯话题.这已经是他第二次在中国提及此事，中国是否参选2018年世界杯，立刻成为社会广泛关注问题.当然，反应最强烈的要属体育总局和中国足协.尤其是在2008奥运会日益临近的时候，世界杯的话题显得很“耀眼”.
虽然体育总局和中国足协还没有官方态度，虽然现在总局正开足马力，全力备战明年的奥运会，但对于中国申办2018年世界杯的有利条件、不利条件以及不确定条件，总局和足协已经划分得很清楚了.
有利条件
1.如果说，我们申请办2008奥运会的初衷是为了展示日益开放的中国的改革成果的话，2018年，在改革开放40年后，中国的面貌可以用刮目相看来形容.从某种意义上说，“能够成功地举办奥运会，同样更能够成功举办世界杯”，是“国际共识”.国际影响力不仅仅是一国之理想，民众也会趋之若鹜，世界杯正是提高中国世界影响力的最快捷、最有效的步骤之一.
2.世界杯的举办，它的带动效应非常明显.如提高民族自信心和自豪感，带动足球水平的提高、促进旅游和民航事业的发展等.现在，世界瞩目中国，这是一个难得的大好时机.2008年奥运会的申办成功，2010上海世界博览会申办成功，完全可以说明这一点.我们为什么不能在2018年世界杯的进程中有所作为呢？
3.场馆很轻松，经费不是问题.明年的奥运会为2018年世界杯留下了场馆的底子，虽然有十年的间隔，但是经费投入也不会太大.中国完全有能力承接世界杯的赛事和观众.
4.阿维兰热、布拉特的中国情结尤为重要.在两次申办奥运会中，中国人都感觉到了萨马兰奇的作用和影响.如果阿维兰热、布拉特的中国情结是“纯真”的，中国举办世界杯很可能不会出现太大的阻力.布拉特此次女足世界杯的明确表示，即使只能代表他个人，相信也不是“胡言乱语”的.
5.举行世界杯，将使“举办地足球人口及观众基数”大幅增长.这一条我们充满自信，相比也是国际足联的“积极派”说服“反对派”的最好理由.
不利因素
1.在FIFA缺乏足够的人脉关系.事实上，申办世界杯的程序比我们想象的复杂得多，尽管我们有申办奥运会的经验，但我们不得不承认，当我们第一次申办奥运会的时候，我们的确在程序上显得苍白.从这个方面说，如果我们在近几年内确立了申办世界杯的想法，我们奥运会后就必须马上着手熟悉申办程序、建立人脉关系、确立工作进度目标，好在申办奥运会培养了一大批这方面的人才，这样我们在国际体育大舞台上会显得更加成熟，更加自信，更加有的放矢.
2.中国足球环境不行，这可以说是我们申办世界杯最大的“硬伤”.也是我们在决策中犹豫不决的根本.当年，中国足球的水平不高是事实，但后来又加了个“球”、“黑哨”，不管我们出于正义和公平如何痛恨它，但它的直接结果是真正伤害了中国足球的形象、中国的形象.
3.中国足球实力问题，这是无法回避的.一般意义上说，举办奥运会、世界杯这种国际重量级赛事，举办国的实力一直是无法回避的阻力.有人可能举出希腊举办奥运会作为反击这种说法的直接证据，要说的是，作为国际公认的奥运会发源地，希腊的奥运情结是外国人几乎无法体验的，也就是说希腊是特例，其他国家几乎没有与希腊同比的理由.我们的足球水平是有目共睹的，多次的失败扭曲了多次试图抗争的心灵.亚洲杯的情况足以让我们心痛.2018年世界杯在中国举办，我们能在小组出线吗？
4.安保问题需下力气.世界杯的安全问题比奥运会差很多，这是不争的事实.哪次世界杯少了足球流氓的踪影了？哪次世界杯的东道主不抓足球流氓？哪次世界杯不大放特放烟火？如同中国是旅游最安全的国家一样，我们希望社会稳定，而且把这个问题看得很高，所以在世界杯的安全问题存在的前提下，的最后决心很难下.
不确定条件
1.2018的足球氛围.
2.中国足球发展状况.
这两个问题实际上放在了不利条件之中，但也存在一些发生重大变化的基础.因为还有11年的漫长岁月，还存在很大变数.
实际上，申办世界杯这样的大事，需要来决定.按照我国的行政体制并借鉴审办奥运会的先例，这个想法首先需要由体育总局和中国足协提出，待院原则上同意后，再由总局出据“可行性报告”，院再行综合研究.如此反复几次，最后才能确定下来.所以虽然对申办的有利和不利条件有了综合评估，但足协和总局还必须在得到中央口头答复后，才能成立专门的协调小组，去开始申办的筹备工作.
目前足球明星谁的身价最高
根据新华社报道，近日中国足协向申办2023年亚洲杯的各个城市发出通知，正式启动亚洲杯承办城市遴选工作。
中国足协和亚足联将成立联合评估考察组，对申办城市审核评估，并于接下来的8月-9月进行现场考察，形成评估报告，经与亚足联商讨承办城市数量后，确定2023年亚洲杯承办城市。
本届亚洲杯将以“专业场馆建设”“青训发展推动”“足球发展指标”和“城市综合实力”4个方面作为承办城市遴选标准。其中专业场馆是申办城市的承诺指标，目前我国专业足球场并不多，大多数的中超主场都是带跑道的综合 体育 场，超远的距离影响观赛视觉效果和球场氛围，中国足协也想以此为契机，推动国内专业化球场建设。
足协旨在通过本届亚洲杯的举办，促进中国足球的新发展，同时提升举办城市的足球青训水平和 社会 足球普及水平。
此外申办城市的整体条件也是重中只重，拥有中超中甲职业球队的大城市将是本次申办城市的最大热门。
北京、天津、广州、南京、西安、武汉、成都、青岛、沈阳、长沙、宁波、洛阳、大连、重庆、杭州、鄂尔多斯等20个城市提出申请，可见时隔19年后亚洲杯重回中国，国内城市纷纷申请难得的承办机会。
按照亚足联此前的规定，亚洲杯需要6个城市8座球场保证赛事正常进行，但是对于中国来说实在太难选择，承办权狼多肉少，考虑到雨露均沾，具体承办城市数目，极有可能有所调整，根据我预测，承办城市将在8-10个之间。
北京、上海、广州的承办权估计无人能够撼动，剩余名额将由其他城市瓜分。
对此广大球迷纷纷在社交媒体上留言，为自己的城市加油助威。
1、不论是圣朱雀还是西安奥体，大西安静待亚洲杯。
2、王老板斥资20亿建设青训基地，足球小学，我觉得大连应该有一个位置，这里是北境！这里是大连！
3、中国足球从这里走向世界—沈阳！
4、长沙！啥理由都不需要，玄学加成，国足福地。
5、虽然当年1:5惨败泰国，但是合肥也想证明自己，那次真的不怪合肥奥体中心。
6、拉萨、日喀则、林芝请求一战。
C罗年收入1.05亿美元，他的经纪人门德斯能拿到多少佣金？
谁的身价最高可能不太好说，只能说直到今天转会费最高的可能是C罗（还未正式成交），说不定明天给梅西开出1亿英镑转会费的，身价这个东西最难说，C罗现在去可能值8000万英镑，如果来中超说不定1000万人民币都未必有哪家掏的出，梅西现在对于巴萨可能是无价，如果巴萨今年降级（仅仅是设），梅西像大罗小罗那样状态全无，负面信息又多，顶多也就卖个2000万英镑。
论足球中的团队精神
国际足联在官方公布了2019年足坛转会中介评估报告。报告显示，2019全年转会市场中花费的中介佣金创纪录的高达6.539亿美元。
即便支付高额中介佣金被多方诟病，足坛经纪人时常被成为“吸血鬼”、“蚂蝗”，国际足联也希望可以及时收紧该资金口，但是显然，足坛的中介和经纪人在转会中的重要角色决定了他们的收入持续走高。
2019足坛中介佣金6.35亿美元，欧洲俱乐部占95.7%
而根据图显示，支付给代表转出球员俱乐部中介的费用正在增加，6年间支付比例从18%上涨到了35%，持续走高，2019年达到2.284亿美元。
转会中介佣金支出俱乐部与所属协会排行
而欧足联所属俱乐部在2019年中介佣金支付中占95.7%达到6.539亿元。同时在报告统计的国家中，来自意大利、英格兰、德国、葡萄牙、西班牙、法国6个国家的俱乐部共支付了超过80%的中介佣金。可以看到，五大联赛所属的国家都在其中。
显然财政公平法案的存在让五大联赛的俱乐部不能只是大肆耗资买入球员，财政收入不够就只能靠卖掉球队中的球员来凑，所以这就给了代表他们出面的中介和经纪人机会，所以在支付给代表转出俱乐部中介费用比例上升也就不足为奇。
门德斯
而在报告中，葡萄牙的足球俱乐部中介支付费用占到了转会费一半的惊人数字。在葡萄牙，很多球员都会经过经纪人的手被输送到欧洲大陆，所以很多俱乐部在转会时需要支付高价的佣金给经纪公司。比如2014年曼城曾花费3200英镑高价从波尔图转会买入的球员曼加拉，其前东家只拿到了转会费的2300万英镑，其余的900万英镑都支付给了门德斯的经纪公司Gestifute。而在去年葡萄牙国门帕特里西奥从葡萄牙体育转会至狼队时，葡萄牙体育称门德斯需要转会费1800万英镑中的700万英镑。
全球最有影响力体育经纪人前五足球占两席
根据福布斯今年发布的2019全球最有影响力体育经纪人榜单显示，排行前五的有三人都是足球经纪人，分别为：第一Jonathan Barnett（巴内特）、第三Jorge Mendes（门德斯）、第五Mino Raiola（拉伊奥拉），而他们的佣金分别达到了1.28亿美元、1.18亿美元、0.703亿美元。
福布斯根据经纪人手下球员的合同（赞助、转会）推算得知，用了足球圈10%的中介金。而排名第二和第四的则是主要负责棒球和篮球的Scott Boras、Jeff Schwartz，棒球和篮球的中介佣金为5%和4%。因此即使Scott Boras的合约金额有24亿美元，他的佣金也没有巴内特高。
福布斯2019全球最有影响力体育经纪人
福布斯2019全球最具价值的体育经纪机构
而在福布斯同期发布的2019全球最具价值的体育经纪机构中，三人的经纪公司也同样在榜单靠前的位置。巴内特的Stellar Group排名第4位，门德斯的Gestifute排在第6位，拉伊奥拉的Mino Raiola排在第11位。
巴内特（左一）与贝尔
巴内特管理着2019年全球50大球星之中最多的球员，手下的球员包括的贝尔、马竞的萨乌尔、瓦伦西亚的马克西-戈麦斯、埃弗顿的皮克福德等。而巴内特运作的最大的一笔合同莫过于2013年贝尔从热刺转会至，最终敲定了8600万英镑的天价转会费。在2019年，其操作下的合约金额达13亿美元。
福布斯数据显示，巴内特的Stellar Group一共服务了213名球员。在足球领域其在英超的活跃度高，巴内特可以直接超越门德斯升至第一，与英超这几年的投入成正比。英超俱乐部超高转播权收入，以及在转会市场的大手笔，成为总部在伦敦的Stellar Group赚钱最大的后盾。
门德斯与C罗
而门德斯是多次占据经纪人排行榜第一的人，其被成为足球经纪圈最有权势的人，其运作的球员与教练包括C罗、J罗、迪马利亚、德赫亚、穆里尼奥等，都是足坛的大牌。C罗1.12亿欧元转会尤文图斯的转会费就是由其操作。
拉伊奥拉与博格巴
拉伊奥拉同样是非常知名的足坛经纪人，其旗下有球员伊布、博格巴、巴洛特利等。2016年博格巴从尤文图斯转回至曼联时，创造的8900万英镑的转会费打破了当时的纪录。
为什么很多球星会有经纪公司和经纪人呢？首先，作为球员他们的首要任务是踢球，如果亲自谈判赞助、转会等合作，这需要大把时间，如果双方多次拉锯战这会分散很多的注意力，所以很多球员愿意把这个任务交给经纪公司，只需要自己经纪人出面就好。
内马尔和他父亲
其次，经纪公司和专业的经纪人大多熟知流程与法律，他们会更加专业，并且会让在合理情况下让利益最大化。因为谈判的金额与自身的收入相挂钩，所以他们会拼劲全力。虽然很多球星会让自己的家人当经纪人，但外界眼中他们并不专业。比如内马尔的经纪人为自己的父亲，而很多球迷认为其只是消费儿子的商人，包括转会巴黎圣日耳曼也被很多人吐槽，此前在内马尔转会巴萨的操作还因其父亲涉嫌洗钱被调查。
第三，经纪公司会更让球星在球场外有更好的社会形象与定位，有利于商业开发与退役后的职业规划。而在球星有负面新闻时，他们也会给出最好的解决方案。
经纪人高收入下，国际足联欲做出限制
根据BBC、体育报等多家外媒报道，国际足联将对转会制定一系列新规，其中包括对经纪人佣金进行限制，并给出一个上限。球员的经纪人只能从交易三方中的一方收取佣金。其中向卖家收取佣金最高为10%，向买家或球员收取佣金最高为3%。并且佣金将不再从交易的俱乐部直接打给经纪人，而是要通过国际足联正在建立的清算所进行佣金清算。
2019夏窗转会排行
不过显然，这只是设想。而对于各项的新规还没有明确表示。英超投入了15.5亿欧元、西甲投入13.2亿欧、意甲投入11.8亿欧，德甲和法甲分别投入7.42亿欧和6.7亿欧，五大联赛占据了榜单前五位。
举行足球赛的具体实施方案
什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
企业的团队精神与制度安排
团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：
1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神
按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。
企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。
2、企业目标的实现需要有团队精神
索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。
3、团队精神是制度创新的巨大动力
人是各种中唯一具有能动性的。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。
谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。
4、制度建设是团队精神的有力体现和保障
一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。
另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。
世界杯为什么要在南非举办呢？
球进校园是近年来我国大力推行发展足球、提高全民素质的一项重大措施。你想知道怎么写吗?接下来就一起分享我为大家整理的吧!
一
为了提高我校的足球运动水平，增强学生体质、调动广大学生顽强拼搏、勇攀高峰的积极性，根据瓦房店市教育局、体育局，《瓦房店市中小学校园足球实施意见》档案精神，为我校校园足球工作更好的开展，并结合我校实际，特制定本实施方案。
一、 指导思想
深入贯彻落实瓦房店市育局和体育局档案精神以增强学生体质，培养青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨，通过广泛开展校园足球活动，建立和完善小学足球比赛制度，在青少年学生中普及足球知识和技能，形成校园足球文化，提高青少年的足球兴趣，从而培养全面发展特长突出的青少年足球后备人才。
二、 工作方针
依据瓦房店市教育局、体育局的档案精神;在全校掀起足球热潮，充分发挥各年级的优势，积极投入选拔和推选热爱足球的学生、不论大小和了解足球的程度，共同为校园足球活动的开展提供保障。
三、组织机构
为加强我校校园足球工作，特成立本校足球活动工作领导小组：
1、成立校园足球工作领导小组：
组 长：蔡万田
副组长：张兆军
组员: 王伟
2、成立校园足球训练工作小组：
组长：张兆军
组员：李闻平
3、成立校园足球宣传保障小组：
组长：赵明军
组员：唐成密 宫新颖
四、职责分工
1、由校长负责学校足球工作的全面开展，总务处全面实施校园足球活动的教学与比赛工作。
2、体育老师负责组建班级足球队，班主任协助。
3、工作小组组长全面负责校内竞赛组织安排工作，并保障学生的安全保卫工作，其他成员协助。
4、 张兆军负责组建校园足球队 ，并对运动员进行身体素质、足球技术、足球战术的培训与指导，负责组建学校足球队参加校外比赛及参赛运动员的学籍和注册管理。
5. 赵明军负责将开展校园足球活动有关的、资讯报道。
五、工作
一开展活动班级的选取
根据学校的基本情况，2015年我校开展活动的班级选在中高年级 四、五、六年级，共选取11人，组建足球队，进行训练和比赛。
二 具体要求：
1、各部门统一协调，保证具备足球教学、训练、比赛所场地及器材等条件;
2、学校专职体育教师根据情况对其他体育教师进行培训指导;
3、在校学生每周应不少于2小时足球活动时间，全校保证不少于90%的学生参加足球活动。
4、将足球教学内容纳入日常教学，保证每周一节的体育课为足球教学。
5、利用大课间和阳光体育活动时间，组织三至六年级学生开展校园足球比赛，三至四年级为中段足球比赛，五至六年级为高段足球比赛，各段比赛每年保证不少于2场比赛。
6、各班班主任负责学生和家长的沟通工作。
7、体育活动课教师将足球教学作为首选内容。
六、经费管理
一经费来源
我校开展校园足球的所有经费全部来自财政全额拨款。
二经费管理
1、建立独立的账目，确保专款专用;
2、严格执行财务管理制度和审计规定。
三经费用途
1.足球运动员训练时饮用水、餐点、训练服、训练器材等费用。
2.足球运动员竞赛时服装、交通、食宿、营养补助等费用。
3.足球教练员带队训练加班费和带队竞赛时服装、交通、食宿费用等。
4.校园足球开展活动组织、宣传等活动费用。
5.校园足球设施的添置与维护费用。
6.表彰和奖励优秀足球教练员、运动员、校园足球管理人员。
二
依据全国及乌兰察布市青少年校园足球活动实施方案要求，为了大力推动我校校园足球活动的开展，进一步提升学校特色文化，建立校园足球特色学校，全面提高广大学生的体质和体能，培养拼博意识、团队精神、创新精神，促进学生全面发展。经学校领导班子研究，特制定本实施方案。
一、指导思想：
以贯彻落实党的教育方针，办好人民满意的教育为宗旨。以科学发展观为指导，以《全国青少年校园足球活动实施方案》为依据，以增强学生体质，丰富学校体育活动，营造校园足球氛围，提升学校特色文化，培养青少年拼博进取、团结协作的精神为出发点和落脚点。通过校园足球活动开展，大力普及足球知识和技能，使足球运动成为青少年终身受益的活动方式，从而呈现“以体强身，提高健康水平;以体辅德，提高道德素养;以体增智，提高文化素质;以体益美，提高审美能力;以体促教，提高教学品味”的特色办学模式，以一育促诸育，全面推进素质教育工作的发展，培养全面发展，特长突出的青少年足球后备人才。
二、工作方针：
坚持学校领导班子成员全员参与指导监督，各部门及各年级组等通力合作。学校每位领导及教师都要高度重视，积极参与，充分发挥学校现有的优势，为开展校园足球特色实验活动创选必要条件，共同为校园足球活动的开展提供保障。
三、成立机构，明确职责
一成立校园足球活动工作领导监督小组
组 长： 白 亮
副组长： 王建忠 曹 飞
成 员： 张晓军
二职责分工：学校各分管年级领导、教导处、总务处、政教处、少先队
大队部、工会、各年级组等要密切配合，互相协调，共同做好校园足球工作的组织和活动开展。
1.校园足球活动开展总体工作规划和组织立项及“校园足球特色课题”研究工作。负责人：曹飞
2.与各级学生校园足球活动领导小组对接协调，负责组织校内各年级足球活动及竞赛。对各年级开展校园足球活动工作进行年度考核和评估，负责校际每学期校园比赛。负责人：张晓军
3.开展校园足球活动宣传动员，召开动员大会，发动报名参与，编印宣传资料，出版校园足球活动宣传栏、指导、收集校园足球文化相关资料、宣传报道。负责督促各年级利用体育课、课外活动时间和节日组织学生开展各种形式的校园足球活动和比赛;参赛运动员的学籍及注册管理;制定校园足球教学大纲和教材。负责人：张晓军
4.学校校园足球普及活动的配套经费，编制好每学期校园足球活动经费预算，列入每学期学校教育经费预算，编制开展校园足球活动工作绩效考核奖励机制及奖励经费标准，配备完善开展活动的相关器材。
四、实施步聚
一2016年9月，红格尔图小学校园足球活动工作领导监督小组，召开小组成员会议，制订并通过校园足球活动实施方案。
二10月上旬，召开全校校园足球活动动员布置会，组织学校领导、学校足球教练学习青少年校园足球相关档案，组建成立班级校园足球工作领导小组和足球队。
三 10月中旬，全面启动校园足球训练活动。
五、校园足球活动的具体内容
一营造浓厚的校园足球文化氛围。
将足球的基本动作和技能分解成具有性和趣味性的足球游戏专案，渗透体育教学内容，让学生在中健身，在健身中掌握足球基本技能和技巧。开展校园足球艺术展演，足球知识竞赛，足球绘画作品展，校园足球活动板报评比等营造浓厚的校园文化氛围。以足球运动为主题，充分发挥学生的想象力和调动学生的创造性，开展丰富多彩的足球趣味活动和足球交流活动，营造浓厚的校园足球活动氛围。
二 校园足球活动具体内容
1.学校校内足球活动课时由教导处统筹安排落实。
2.学校成立三至六年级班级足球队男女各一队，学校组织班级，年级开展校园足球活动，以交流、磋商技术、鼓励推动学生广泛参与校园足球活动为主，不注重名次和比赛成绩。
3.组建校足球队参加旗级和市级校园足球各年龄梯队联赛。
六、校园足球比赛
1. 校园足球活动比赛分为小学三年级组7人制，四年级组7人制，五年级组7人制，六年级组7人制。各班级足球队员由该班主任、科任教师动员选拔组成。学校三至六年级代表队由负责校园足球队的领导及教练从各年级足球队员筛选组成。
2.校园足球活动时间安排：从2015年3月开始至2020年，利用5年时间，坚持每年进行两次班级际比赛，每月举行以班为单位的校园足球联赛，充分利用体育课和大课间时间引导学生广泛参与，逐步形成校园足球传统活动。
3.对参加足球活动或竞赛的学生进行旗一级以上医院的体检，有健康证明报告。
七、开展校园足球活动具体要求
一设立由主管体育工作副校长牵头的足球活动管理机构，制订具体工作。
二完善和改进开展足球活动的场地条件，建立健全相应配套设施。
三经常组织担任足球训练的教师及教练员参加各级培训。
四调整体育课，加大足球教学在教学内容中的比例，保证在校学生每周有2小时以上足球活动时间，确保全校不小于50%的学生参加校园足球活动。
五组织开展校内班级间和年级间足球比赛和活动。由分管领导与教导处安排落实。
九、活动经费
一经费来源
学校按国家下拨人均公用经费总数5%，比例资金配套开展校园足球活动。 争取各级体育部门及当地 *** 拨出资金支援。争取企业和社会团体的资助。
二经费管理
建立校园足球活动经费使用独立帐目，确保专款专用。严格执行财务管理制度，公开透明经费收支行为，接受群众监督。
三经费用途
用于赛事组织，器材和装备购置、教师及教练员和裁判员的培训，场地建设、宣传推广、考核和奖励以及相关工作。
十、鼓励措施
一鼓励、奖励办法
为鼓励开展建立校园足球特色活动积极性、针对校园足球活动开展状况进行年度鼓励，建立奖励办法，取挂牌、表彰及适当的物质奖励等多种方式，对于贡献突出的班主任、体育教师和相关人员给予奖励。
对坚持参与校园足球训练的优秀学生在升入初一级学校时，本校将积极向旗级优质学校推荐录取就读。
二监督制度
学校组织的校园足球活动和比赛，由学校校园足球活动领导小组办公室监督，主要以照片、秩序册、运动员名册、成绩册等实物为依据，取定期检查与不定期抽查的形式监督校园足球活动开展情况。
三
全国青少年校园足球活动的实施方案 为了推动校园足球活动的开展，经国家体育总局和教育部相关部门研究，特制定本实施方案。
一、指导思想
以增强学生体质，培养青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨，通过广泛开展校园足球活动，建立和完善小学、初中、高中和大学四级足球联赛，在青少年学生中普及足球知识和技能，形成校园足球文化，从而培养全面发展、特长突出的青少年足球后备人才。
二、工作方针
各级体育、教育行政部门和相关机构要从全域性的高度通力合作，充分发挥各自的优势，积极投入人力、物力、财力，创造必要条件，共同为校园足球活动的开展提供保障。
三、组织机构
一成立全国青少年校园足球工作领导小组
为了加强校园足球工作的领导，国家体育总局与教育部联合成立全国青少年校园足球工作领导小组：
领导小组组长：冯建中国家体育总局副局长
陈小娅教育部副部长
副组长： 盛志国国家体育总局群体司司长
杨贵仁教育部体卫艺司司长
郭建军国家体育总局竞体司副司长
南 勇国家体育总局足球运动管理中心主任
杨立国教育部学生体育协会联合秘书处秘书长
领导小组下设办公室：
办公室主任： 薛 立国家体育总局足球运动管理中心副主任 办公室副主任：黄 金国家体育总局群体司青少年体育处 王龙龙教育部体卫艺司
刘 巨集 教育部学生体育协会联合秘书处竞赛部
冯剑明国家体育总局足球运动管理中心
朱和元国家体育总局足球运动管理中心
陆 煜国家体育总局足球运动管理中心
全国青少年校园足球工作领导小组办公室设在中国足球协会。 地址：北京市崇文区夕照寺街东玖大厦A座701室
邮编：100061
电话：010-59291026 传真：010-59291027
联络人：冯剑明 陆煜
二各省、区、市体育、教育行政部门要成立相应的青少年校园足球工作领导小组，设立办事机构，制定工作，并于4月28日前报全国青少年校园足球工作领导小组办公室。
四、职责分工
一各地体育部门负责竞赛组织，专业技术训练与指导。
二各地方教育部门负责师资培训，利用体育课、课外活动时间和节日，组织学生开展各种形式的校园足球活动和比赛;负责组队参加小学、初中、高中和大学四级足球联赛;负责参赛运动员的学籍及注册管理;负责制定校园足球教学大纲和教材。体育部门要给予密切配合。
三足球运动管理中心和教育部学生体育联合秘书处负责全国青少年校园足球活动的组织、协调和落实。
五、校园足球四级联赛组织方案
一小学和初中：北京、上海、天津、重庆各选择不少于60所小学和30所初中;13个中国足球协会市级会员协会城市武汉、成都、沈阳、大连、长春、青岛、深圳、西安、南京、延边、广州、厦门、昆明和淄博市足球发源地各选择不少于30所小学和16所初中;22省和5个自治区河北、山东、山西、河南、辽宁、湖
北、吉林、湖南、黑龙江、广东、江苏、海南、浙江、四川、安徽、贵州、福建、云南、江西、陕西、甘肃、青海，新疆、宁夏、广西、内蒙古、 *** 各推荐一个城市选择不少于30所小学和16所初中;新疆生产建设兵团选择30所小学和16所初中。
二高中和大学：在现有教育部学生体育协会联合秘书处组织的全国高中联赛和全国大学联赛基础上，补充完善。
六、小学和初中选择开展学校的基本条件
一优先考虑足球传统学校;
二具备足球教学、训练、比赛场地条件的学校;
三有多年开展学校足球活动基础的学校。
七、对开展学校的要求
一必须由主管校长负责学校足球工作，并设立专门机构;
二必须完善专门开展足球活动的场地条件;
三要求组织足球训练的教师教练参加相关培训;
四学校体育课应加大足球教学在教学内容中的比例，在校学生每周应有不少于2小时足球活动时间，保证全校不少于50%的学生参加足球活动。
五学校必须组织校内班级间和年级间比赛。
八、经费管理
一经费来源
1、国家体育总局从体育**公益金中拨出专款;
2、各地原则上按不少于1：1的比例匹配相应的资金;
3、通过多渠道开发的市场;
4、企业和社会团体的资助。
二经费管理
1、建立独立的账目，确保专款专用。
2、严格执行财务管理制度和审计规定。
三经费用途
用于赛事组织、器材和装备购置、教练教师和裁判员的培训、扶持基层单位场地建设、宣传推广、办事机构工作执行、评估和奖励等。
九、协作和鼓励措施
一积极与有条件的企事业单位和社团协作，共同推动校园足球活动开展，丰富活动内容和组织形式。
二鼓励在指定开展学校数量的基础上，酌情扩大规模。
三对非布局的城市开展校园足球活动成绩突出的，同样给予相应奖励和表彰。
四鼓励政策
1、凡参加校园足球活动教师培训班的体育教师，经培训考核合格后颁发培训证书，并按相应学时计入教师继续教育学时。
2、获得亚足联和中国足协颁发的A、B、C、D级足球教练员证书的教师，在评定职称时可作为重要条件之一。
3、各级体育部门要将“全国青少年校园足球四级联赛”纳入体育竞赛等级运动员评定。
五奖励政策
为了鼓励开展校园足球活动的积极性，针对足球活动开展的状况进行年度评估，建立奖励办法。取挂牌、命名、表彰及物质奖励等多种方式，对于贡献突出的体育、教育部门和相关人员给予奖励。
十、本实施方案配套档案由全国青少年校园足球活动办公室适时下发。
足球比赛有哪些人
我个人认为主要有以下几个原因促成了这次南非世界杯的举办：
1、现在的世界大赛逐渐实行轮流坐庄，为达到区域平衡性这届杯赛风水轮流转也该到非洲了。这样也可以提高世界杯和足球这项运动的非洲地区的影响
2、南非是非洲少有的发达国家，具有一定的经济能力（办世界杯要花很多钱的），基于这一点他们的承办这样大赛能力应该在非洲是数一数二的。
3、黑人领袖曼德拉的推动，曼德拉是非洲人民的骄傲，一直以来这位老人都希望在有生之年能看到南非能举办一次世界杯。为使南非获得主办权年迈曼德拉在前些年多方的走动为南非获得这次主办权做了很大的贡献。要是你能看到曼德拉手拥大力神杯喜极而泣的照片的时候，你就知道这位老人对南非足球而言也同样的伟大。
国安俱乐部负债达30亿，是什么让它背上巨额？
裁判、比赛管理人员、教练员、战术分析员、球员、技术分析员和媒体人员。
1、裁判：裁判的职责是在比赛中监督比赛的进程，确保比赛的公平公正，判罚违规行为，吹哨记录比赛时间，并有权以及责任决定比赛的结果。
2、比赛管理人员：负责安排比赛的进程，组织比赛的时间，当场处理比赛期间出现的，及时将比赛结果反馈到裁判和球员，维护比赛秩序。
3、教练员：负责组织球员的训练，指导球员比赛，确保球队在比赛中取得最佳发挥，并与裁判和教练员保持良好的沟通。
4、战术分析员：分析比赛的进程，分析球员的表现，提出合理的战术建议，并及时向教练报告，以确保球队能够更有效地发挥。
5、球员：负责在比赛中发挥出最佳水平，遵守比赛规则，并尊重对手，按照教练的指示行动。
6、技术分析员：负责分析和收集比赛中球员和球队的表现数据，以便对球员和球队的表现进行评估，为球队提供更有效的战略。
7、媒体人员：负责收集和传播比赛信息，向广大球迷和公众传达比赛的精彩内容，以增加比赛的热潮。
北京国安足球俱乐部有限责任公司2020年度经营亏损超12亿，总负债超18亿。2021年度一季度经营亏损也超3亿，总负债超过30亿。1、意向受让方须在提交受让申请的同时缴纳1100万元人民币的交易保证金至北交所指定账户。
2、本项目公告期即为尽职调查期，意向受让方在本项目公告期间有权利和义务自行对产权交易标的进行全面了解。意向受让方通过受让资格确认并交纳保证金后，即视为已详细阅读并完全认可本项目所涉审计报告、评估报告等文件及其所披露内容，已充分了解并自愿完全接受本项目产权转让公告内容及产权交易标的的现状及瑕疵，已完成对本项目的全部尽职调查，愿全面履行交易程序。
3、除未放弃优先购买权的原股东之外：（1）若挂牌期满只产生一家意向受让方，该意向受让方进行一次报价后进入原股东征询环节；若原股东放弃行使优先购买权，该意向受让方成为受让方；若原股东行使优先购买权，则原股东成为受让方；（2）若挂牌期满产生两家及以上意向受让方，项目取网络竞价方式确定最高报价方后进入原股东征询环节；若原股东放弃行使优先购买权，则最高报价方成为受让方；若原股东行使优先购买权，则原股东成为受让方。受让方交纳的交易保证金直接转为转让价款的一部分，其他意向受让方交纳的保证金自受让方被确定之日起向北交所提交《退还保证金的申请》，北交所将在收到《退还保证金的申请》后的3个工作日内无息返还。
对于国安为什么会有17亿债务，俱乐部的母公司给俱乐部输入资金，是要有目的。例如恒大集团，就是以赞助的名义给恒大俱乐部输血。但既然是赞助，就需要交税。很多俱乐部觉得这是左兜掏右兜，交税不合算，因此以借款的名义从母公司筹集资金，从而累积了债务。国安就属于这样的情况。
由于借款是俱乐部从母公司借来的，短期内不用还。但在股权转让时，俱乐部就必须要还清债务了。国安俱乐部向中信借了5.2亿元债务，要转让股权，首先要把这笔钱还给中信。对于中超球队的准入问题，袁野透露：目前看，天津津门虎是最危险的，没有企业愿意接手。足协也做了一些相应的准备，已经通知沧州、绿城做好递补中超的准备。
