1.在NBA的所有球队中，哪支球队最赚钱?
2.新浪NBA 篮球经理怎么赚钱
3.NBA每个球队都有自己的老板，哪个老板的身价最高？
4.NBA球员的身价那么高,俱乐部怎么运作才能资付球员那么高的工资?
5.NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
NBA作为世界上最赚钱的体育联盟之一，每年都有源源不断的财富收入，尤其是获得总冠军之后，老板更是赚翻了。但30支球队的市场各不相同，NBA到底有多赚钱，许多老板抢着收购？
1、买一支球队有多贵
2017年10月27日晚，阿里巴巴集团执行副蔡崇信证实，他将用个人投资购买49%的篮网股份。收购价格不低于11.27亿美元，约合人民币75亿元。蔡崇信个人投资后，现有股东将继续负责团队的日常运营，球队价值23亿美元，但是有钱也不一定能买到球队。
2、明星数量影响市场价值
在超级明星加入球队的第一年或明星爆发的第一年，团队的市场价值会受到很大影响。例如，2016年和2017年的勇士队，比如2011年的迈阿密，但随着新鲜感的消逝，对市场价值增长的影响开始减弱，但是还是有着很大的经济利益。
3、并不是所有的球队都是赚钱的
在15-16赛季，骑士队在詹姆斯的强势表现下，在决赛中上演了翻盘的好戏，最终赢得了第一个冠军。然而，让老板不高兴的是，他们实际上为此冠军损失了4000万。虽然詹姆斯的回归给球队带来了超过1亿美元的收入，但6%的常规赛和45%的季后赛门票收入必须移交给联盟。教练、球员工资有1.15亿，缴纳奢侈税5400万。赢得冠军后，数百万奖金不值一提。老板仍然亏损4000万，骑士队成为上赛季唯一没有盈利的球队。
NBA 作为国际上的篮球大赛，深受年轻人的喜爱，很多老板都愿意抢着收购，因为能够带来丰厚的收入。
在NBA的所有球队中，哪支球队最赚钱?
签约！当一个经济人为自己手下的球员推荐到球队，找到工作的时候，这个球员就要履行在与经济人签约时所定下的合同，即把球员所得年薪的百分之X当做经济人的薪水！而且很多球员为了专心打球，都将自己所得托付与经济人去做其他方面的投资，投资所得还要进行一定的分红，最倒霉的球员要属皮鹏了，因为经济人的投资失败，导致最后皮鹏不得不在40岁之后还要去打球赚钱养老！！！
新浪NBA 篮球经理怎么赚钱
NBA虽然是竞技联盟，每支球队的目标都是一样的总冠军，但是归根结底这也是一个商业联盟，挣到钱才是球队的终极目标，NBA1共有三支十支球队，让他们的收入来源是什么？哪支球队可以挣到最多的钱？我们今天一起来统计一下！尽管NBA在2014年跟ESPN与TNT等转播媒体签下的天价转播合同现已生效，但上赛季仍有14支球队处于亏损的状态，而其中有9支球队在获得联盟的收益分红后也没能转亏为盈。
NBA收入包括篮球相关收入（BRI）、利润分成、扩军收入和赛季罚款。其中篮球相关收入又包括球票销售收入、特殊授权收入、转播合同收入、球衣等物品制作销售许可收入等等。2016-17赛季NBA总收入暴涨，主要是因为他们将实行新的转播合同。NBA之前和ESPN、特纳体育签订了一份9年的新转播合同，价值240亿美元。
NBA球队营业收入的来源主要有以下几方面，一、联盟转播费和广告费。2016年NBA签下了9年240亿美元的转播合同，再加其他各国的转播费，耐克赞助费和其他品牌的赞助费等等，联盟会留下这些收入50%，剩余50%会分给其他各支球队。二、各球队自己的区域转播费。三、球队的门票收入。常规赛联盟会收取各球队门票收入的6%，季后赛抽取25%，一个球队在季后赛走的越远，门票收入就越高。四、球队广告收入。联盟规定各球队的广告由各球队自行经营，包括球馆内广告费，球馆的冠名费，球衣广告收入。
五、运营国际市场盈利。随着媒体和网络的发展，NBA在全球的名气越来越大，会经常性的到国外去打比赛，例如中国赛，或者去其他国家举办季前赛等。这个运营模式越来越成熟，盈利也越来越可观。六、其他收入还包括NBA周边产品抽成，球员球衣销售抽成，球馆内消费收入等等。
同时除了美国的转播合同之外，全球都有NBA的转播，比如中国的腾讯在2015年花5亿美元买下了NBA5年的所有网络转播权，一年1亿美元也是一笔不小的收入，全球有这么多的国家和地区，少说也得有几亿美元的收入。
根据最新福布斯发布的NBA球队营业收入排行榜，纽约尼克斯排名第一位，他们以净赚1.4亿排在榜首。洛杉矶湖人排在第二位，他们的营收为1.36亿。勇士以1.2亿美元排在第三。火箭以0.95亿美元排在第四，公牛0.95亿排名第五，而其实在NBA有更多的球队一直处于亏本当中。我们在这里说的进展是指除掉球员教练的合同运营等之后，进入老板口袋的钱。
而之所以每支球队的差异这么大，主要和球队所属的城市有关，尼克斯和湖人分别处于纽约和洛杉矶这两个大城市自然就会赚得很多。
NBA每个球队都有自己的老板，哪个老板的身价最高？
楼主，你好。我虽然不算资深但玩了也将近2个月了。下面谈谈我对赚钱的心得。
首先，据本人了解刚出来绝大多数刚出来都这么刷的：建2个号，刚开始先选定一个当炮灰，另外一个一方面就跟这个号打比赛，到这个号上赢胜率，，赢物品，另一方面做任务。这样就能让你升到10级（新区）一路很顺利。
当离开ATM后，就是展示经营实力的时候了。这时候就要看你有哪些排了。如果有两到三个A级及以上的球员（通常已经超过工资帽了）就得通过比赛的方式来赚钱了，比赛打得越多越有利。如果四个A的话通常一个球队就7人。这就要求要么你多花点道具在补充体力方面，要么球员超负荷工作，元气大伤。不合算，那不如痛下血本拿一个到卖了。一方面赚钱，一方面可以加强替补人数。通常9个人的球队打的就比较宽松了（当然球员位子的配置要合理）。如果你手上没A级及以上的球员，可选秀或自由市场签（通常不会）。这楼主肯定知道不做详细说明了。
再次谈谈炒球员赚钱的方法。当你签的球员工资为曲线波动趋势最低时就是底薪。这样的球员多存几天致工资将近最高点时抛出可获得最大利润。（注意伤病期间底部柱状会持续一段时间很短，那个曲线我通常都忽略，但对像奥登这样常年伤病的球员通常没人会等。）另外，如果像偶尔伤的而你对他的恢复力有信心又愿意等的，那可以试试，不过大多数人都懒得等。我在老区就在选秀中这样签到韦德，结果赚死了。
打了长长的一大啰，不知楼主有没有看懂。不过还是望纳。您的支持是我不竭的动力。祝你玩得开心
NBA球员的身价那么高,俱乐部怎么运作才能资付球员那么高的工资?
最有身价的老板是快船的老板鲍尔默，他最有钱。他本身就是商人，再加上也很爱篮球，所以就买下了快船，自然是有钱。
在我们看来，最有钱的老板应该是湖人和勇士老板。其实不然，勇士老板还好一点，湖人老板是真的穷。勇士老板是拉科布，他是联盟的锦鲤。本来他不怎么有钱，在买下勇士的时候也只有一家风投公司。结果他在买下勇士后，没多久就发了吗，当时他还吹牛逼说自己的勇士队将来会把全联盟打败，而且是按在地上打，打得叫爸爸的那种。后来果不其然，库里来了，然后就有了库日天，有了五年三冠。于是他也赚了不少的钱，身价是现在全联盟第13。相比之下，原湖人老板就惨得多，他的身价是全联盟倒数第五。因为在13年的时候，湖人队上演了全联盟最出名的宫斗大戏，他的四个子女争抢他留下的遗产，也就是湖人队，这个瓜可是把众多网友给喂饱了。
鲍尔默不仅有钱，还热爱篮球。他本身就是前微软公司的CEO，光是这个身份，大家就可以想象，他是多么的有钱了。毕竟互联网和软件方面是最赚钱的了，否则比尔盖茨也不会坐在首富的位置多年。每年的福布斯榜上，鲍尔默的名字都在上面。
鲍尔默也喜欢来看篮球比赛，算得上是有空就来那种。可以看得出他是有多喜爱篮球了，毕竟NBA现在已经是一个商业联盟了，能有他这样的老板已经很少了，可能也就独行侠的库班能和他一样。正是由于他的到来，很多的快船球迷也愿意买票前来观赛。现在快船来了乔治和小卡，是一支有实力冲击总冠军的队伍，希望小卡能好好打，再拿一个fmvp。
NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
解读NBA运营模式
从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
场内：前30年积粮 后20年称王
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。
从13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。
在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的工作来保证NBA的良性运作，从他18年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
场外：球星招财进宝
近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛
NBA成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的《向NBA学习》一书，书中系统的总结了NBA成功的商业模式，更是引来了企业界向NBA学习的高潮。的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。
从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1958－1954年赛季，一家电视台才第一次转播NBA的比赛，共13场比赛，付给NBA3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。 从13--14赛季，哥伦比亚广播电视台（CBS）与NBA签定合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986--1987赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
而斯特恩上任之后，NBA的全国电视转播从年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是组织。因此，NBA得不到的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有。
正因为如此，NBA的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
NBA总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年—2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近2.1万人，其中有众多从外地赶来的球迷。
在2005年NBA总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾佛森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。2004－2005年NBA专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，其中76人和湖人各占30.3%和23.8%的市场份额。
NBA的商业模式为它赢得了巨大的利润。在《向NBA学习》一书中，系统的揭示了NBA的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。
NBA就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，NBA不是这样，也不可能这样。
比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什(当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑)放在一支队伍里，不出意外的话，应该向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？
其实，所谓“羚羊与狼群”、“鲢鱼效应”、“穷人家的孩子早当家”、“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得更加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进！
《向NBA学习》一书通过NBA职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进、人才开发，还是在能力提升、潜能引爆、团队激励、经营智慧、人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套最富实战的卓越的“理论”来了。
我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢？就是你战胜了对手，你就超越了自己！
人类获取超越自己的智慧的手段有二：一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得；一种是通过快速的复制来获得。
当然，NBA这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种最重要的珍贵礼品——精神。
您的企业能生产“快乐文化”吗？
企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安；企业文化如果完全去培养像忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退；企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。
现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有10亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有4万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如失去的多而痛心疾首；不少人因为户口问题、就业问题、孩子读书问题而苦恼；不少人因为体重没有减下来而垂头丧气；不少人因为聪明得迟又老得太快而懊恼……这个世界多么需要快乐啊！如果作为社会基本细胞的企事业单位都来创造和推动“快乐文化”，那么整个世界都会变得美好起来。
哲人奥修说：“每一样东西都依赖其他东西。”你送给别人快乐，别人也回报你快乐，大家都生活在快乐之中。这种理想主义不仅仅是宗教的，而且是全人类的。美国之父林肯把追求快乐写入了《独立宣言》；马克思提出要解放全人类，建立“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会”，这简直是一个极乐世界。我们做企业，不仅要生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是企业的卓越所在。如果每个企业都朝着这一方向构筑自身文化，那么人们就不用为、伪、劣产品或横蛮的服务痛心疾首，不用为一些矛盾纠纷而生气，不用为个人的生存危机而恐慌。创造快乐人生决不是虚幻的梦想，其实它是实实在在，是我们每一个都可以做得到的。
