1.如何提高体育赛事的效益
2.体育赛事越来越丰富，其中赚钱最多的体育赛事是什么?
3.世界性的体育赛事都是如何盈利的？
4.赞助商赞助体育赛事或队伍就是为了做广告吗？
所谓篮球精神，就是将自己的感情投入篮球运动中，把篮球当成自己的亲人，自己的朋友，不管比赛是输是赢，都有篮球和队友陪伴自己，一起奋斗一起拼搏一起奉献，没有自私，没有不信任，永不言弃、团结拼搏。
篮球精神是一种承诺，你的刻苦、勇敢、以及执著不是因为别人的几句话， 只因为你最真实的心愿；它说身高不是问题，只要你在场上全心的拼搏，再高大的对手遇到你也会低下他高贵的头；它说成功并非一朝一夕，但总有一天你所有的知识、经验和技巧会得到回报；它说要坚信刚上初中不会打球没有关系，初三毕业的时候你就是班里最好的；篮球精神是在场上你不跑位别人就不会给你球，毕竟埃佛森是少数；它说篮球跑得总会比人快，一个V字空切总会比变向过人效果好；它说一个能盘活全队的人比一个一场比赛坎下四十分的人更有价值；它让麦迪在广告里说的比赛是五个人的；篮球精神是不能小看对手，如果你今天不练习转身跳投，别人却在练，那总有一天他会超过你；它说没有最好的球员，因为乔丹的50+记录也被科比打破
篮球精神是你不用像基里连科那样全能，因为雷阿伦也是巨星。
篮球精神是心态平和时篮筐像海一样大，急躁的时候海面会出现赤潮。
篮球精神是在生活中要低调，在球场上要有霸气，它并不一定体现在你的言语、表情和动作中。
篮球精神是斗士们的心，他们的心无时无刻的不在呼喊：We stand alone together!。
不能否定篮球场上个人的能力很重要，一些能力极其突出的球员能凭一几之力确实能左右比赛，但那毕竟是少数。
客观地说个人能力只是一个球员必备的基础条件，球队的集体配合、集体力量才更为重要。
团队配合才是篮球这项集体运动的精髓所在。我们所选修的篮球（高级）就是这样一门教授篮球技术与集体配合战术的课程，当然选修这门课程的同学需要有一定的篮球基础，课上并不是教你如何运球和传球这些基础性动作，而是一些标准的进攻、防守动作以及实战中几个人之间的战术配合。通过学习，进一步规范了我们的进攻、防守动作，增强了我们的篮球意识，提高了我们的集体观念，如果你防守动作不到位，那么你就会被别人突破得分；如果因为你一个人的失误，导致团队配合的不畅，最后就不能顺利的完成指定的任务。经过一次次努力的练习与配合，每个人的篮球技术和配合意识都有所提高，这也正达到了课程设置的目的。
如何提高体育赛事的效益
“Just do it”。放眼全世界，都很难找出第二对如W+K”和耐克这样，合作得如此融洽亲密的品牌和代理商。二者相互扶持一路走来，其中的机缘可不是一句“Just do it”就可以概括的。
35年前，刚刚诞生的W+K，凭什么能获得当时已经如日中天的耐克的青睐？
（耐克1982年原始人TVC，W+K制作）
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故事得从耐克的发家史说起。
上世纪五六十年代，世界上最知名的运动鞋品牌不是耐克阿迪NB，而是来自日本的Onitsuka Tiger（鬼冢虎）。据那时的统计，在1966年国际重大马拉松赛事上，有超过90%的运动员是穿着他们家的马拉松鞋参赛的。
上世纪70年代鬼冢虎的海报
那时候，耐克创始人Phil Knight还只是俄勒冈大学的一名中长跑运动员，教练是Bill Bowerman——后者算得上是当时的顶级教练，最拿手的就是改造运动鞋，使之更加轻便减震。从俄勒冈大学毕业后，Knight去斯坦福大学读了一个MBA，学位论文的主题便是运动鞋营销。
1962年，Knight和Bowerman各出500美元，开了一家名为BRS（Blue Ribbon Sports，蓝丝带）的体育用品公司。当时鬼冢虎在体育界火得一塌糊涂，但还没到“飞入寻常百姓家”的程度。Knight觉得这是个机会，果断飞去日本拜访鬼冢虎高管，声称这双鞋将会畅销美国。此后几年里，作为鬼冢虎在美国的代理经销商，BRS成绩亮眼，规模迅速扩大，业务也不断增加。
11年，BRS和鬼冢虎之间的合作即将结束，Knight和Bowerman开始琢磨制造自己的运动鞋。那年6月，他们正式启用源于希腊胜利女神的新名字NIKE SWOOSH（一般称为NIKE）。从此，另一段开幕。
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不得不说，耐克赶上了好时候。
当时的大部分体育品牌，都是以制造专业运动装备起家，火了之后就向更大占比的普通消费者靠拢，在设计上逐渐更偏向一般人的口味和需求。而耐克，从诞生之日起就给自己定下了一个小目标：让运动员的表现更优秀。
12年，耐克出品的运动鞋
按道理，这样不向市场低头的公司很难长久，因为运动员毕竟只是消费人群中的一小部分。但是，偏偏他们的运气就这么好：上世纪70年代，美国掀起了一股跑步风潮。从10年到17年，报名参加纽约马拉松比赛的人数从156人涨至5000人，翻了30倍，围在电视机前看直播的观众达300万人。70年代末，一半的美国人都尝试过跑步运动。受此风潮影响，人们反而偏爱选购更加专业的运动装备——运气来了挡都挡不住，那几年，耐克的销量连年翻番，彻底火了。
17年的纽约马拉松比赛
火了以后的耐克，开始寻找专业的广告代理商。第一家被选中的是总部在西雅图的John Brown and Partners。17年，耐克为宣传新产品，买下了Runner’s World杂志的一整个版面。尴尬的是，在广告上刊之前，他们突然发现新产品存在缺陷无法如期上市，版面内容不得不从具体的某款产品改为传达品牌精神。时间紧迫，在巨大的压力下，John Brown执笔写出了耐克的第一句广告语：“ There is no finish line”（永无止境）。
There is no finish line.
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讲到这儿，是时候说回W+K了。
1980年，一个名叫Bill Cain的男人来到了波特兰，开设了和自己同名的广告公司。此人曾师从被广告界誉为“旧金山苏格拉底”的一代巨擘Howard Luck Gossage，野心不小。没多久，Bill就把Dan和Did这俩好兄弟一块挖到了自己麾下，还从麦肯手中抢到了一位大客户：知名木料商Louisiana-Pacific（L.P.）。
在新东家，Dan和Did本应服务L.P.，可这时有个老熟人找上门来——Peter Moore。他是Dan当年在Georgia-Pacific造纸公司工作时的上司，如今已身居耐克设计总监的高位，受任全权负责耐克的对外宣传事务。手握大权后，Moore做的第一件事就是中止了与John Brown and Partners的合作，因为他想找一家波特兰本地的代理商来负责广告事宜。
他没忘记自己的老下属Dan，特地找上门来和Bill Cain商量，能否让Dan和Did为耐克工作，他愿意支付一年30万美元的费用，因为“和他们有共同的信念和追求”。Bill Cain非常爽快地同意了，从此，“W+K”组合开始专门服务耐克。
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表面上看，Bill Cain似乎是个不错的领导。
他不会干涉创意人员的思考，不会暗自揣度他们的想法，更不会任意更改他们的作品。钱更不是问题，他曾公开表示自己只占公司股份的一半，并会把四分之一的股份给Dan。
但是，Bill Cain有个致命的缺点：不尊重自己的员工。他曾在外出提案时，把整个作品夸大成是他一人之作。更让人尴尬的是，在接受当地媒体访时，他称自己的员工是“一窝温暖的小狗”。讲道理就算是开玩笑，这么说也很奇怪好伐，何况还是在接受正式访的时候。Dan和Did感觉受到极大的侮辱，他们决定出走成立新公司。
1982年初春的某天中午，他们二人在与耐克的广告经理共进午餐时透露了这个消息，这当然是为了试探客户的态度。耐克方面反应迅速，答应会把业务移交给他们新成立的公司。于是，没有后顾之忧的Dan和Did在4月1日向Bill Cain递交了辞呈，同时宣布二人的独立工作室Wieden+Kennedy在波特兰工会大厅的地下室里正式开张，首个客户即是耐克。
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后来的事，我们都知道了。
1982年，W+K为耐克制作了首支“原始人”TVC（文章开头），并在那年的纽约马拉松比赛期间播放，引起巨大反响；1988年，Dan在翻阅报纸时，无意中看到多年前一位谋杀犯Gary Gilmore在死前留下的遗言“Let's do it”，他化用此句，为耐克写出了惊世之作“Just do it”。这句经典的slogan被Advertising Age评为20世纪最好的5句广告语之一。
毫无疑问，W+K与耐克互相成就了彼此。从籍籍无名的工作室到世界上最知名的创意热店，从美国国内的大型运动产品制造商到全球最具价值的服装品牌，如果没有耐克，当年还是一家“小作坊”的W+K也许根本熬不过艰难的起步阶段，而没有W+K的耐克，又会失去多少精彩到为品牌增辉的广告作品？
参考资料
界面新闻.界面新闻[引用时间2018-4-10]
体育赛事越来越丰富，其中赚钱最多的体育赛事是什么?
体育赛事有一个非常鲜明的特点是聚集性特点，不管是线下参与者，还是线上观看者都会把他们的焦点聚集在本次赛事上。这时候就可以产生广告费和转播费。同时根据赛事本身的特点，打造城市名片，像城市马拉松就有这个目的。这些都是产生效益的常规操作，我觉得现在可以利用大数据，分析观看赛事的人群特点，针对人群特点有针对性对一些产品或者内容进行宣传推广，从而将效益最大化。
再者就是将广告位进行细分，像奥运会、CBA就是细分了赞助商，避免了一家独大将收益最大化。转播费也一样取消独家转播权，多加转播商同时转播。这些都是针对大型赛事，小型赛事主要看你的营销能力了，还有赞助商广告费的预算。小型赛事主要是大众，参与人群不多，可以利用人脉关系找赞助商，最主要是赛事本身能够吸引人来参与，只要有一定的忠实参与者就可以建立公众号，把线下参与者拉到线上，不断推出丰富的赛事活动把参与人数攒起来自然就可以产生效益了。
世界性的体育赛事都是如何盈利的？
世界上赚钱最多的体育赛事毫无疑问会是拳击，毕竟拳击手比赛身价是不封顶的。翻开福布斯体育富豪榜，梅威瑟、帕奎奥长期位列前三甲，世纪之战狂吸金2亿美金，2015年，帕奎奥和梅威瑟的那场拳击“世纪大战”么，尽管这场比赛前后才36分钟，但却价值高达3.65亿美元！其中胜者梅威瑟分到2.4亿美元，落败的帕奎奥也有1.25亿美元。
暴力，一直是人类热爱的东西，军迷和格斗迷属于最直接的暴力欣赏者。但足球，篮球，羽毛球，力量举，标枪，健美，射击，等等各类运动，背后都有着暴力的内涵，本质上都可以是对于战斗力的和平显示方式。一场足球比赛或者羽毛球比赛经常会被形容成一场“战斗”，而拳击，它就是战斗，不需要形容。
根据2018年运动员收入排行榜显示，排名前五的运动员中有两位拳击运动员，分别是梅威瑟和唐纳.麦格雷戈。其中，梅威瑟以2.85亿美元的收入高居第一，2.85亿美元是什么概念？这相当于排名第二的梅西、第三的C罗以及第五的内马尔的收入之和，这不仅让人感慨拳击运动的收入之高。
一场拳赛往往都是伴随着巨额的收入，出场的拳击运动员有时候就能挣普通NBA篮球员动员一辈子的收入。而要知道，别人的薪水都是按年算，拳击运动员的薪水都是按场算，一场专业的拳击比赛往往只有36分钟，你就能拿走所有的钱。2015年的世纪大战光是门票就已经炒到了14万美金一个座位。
赞助商赞助体育赛事或队伍就是为了做广告吗？
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
基本上可以这么说；
球队的赞助商赞助一支球队，尤其是胸前赞助商，主要是看中了球队的名气。而球队在比赛的时候穿着印有这个公司广·告的球衣这对于一个公司的名气是个极大的提升，无数球迷就会因此记住这个品牌。而球队也能从中受益，所以是双赢；这是一个商业化时代的必然趋势。
