CBA合作运动品牌_cba合作

1.腾讯花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA花一分钱？

2.CBA最应该改革的地方在哪里？

3.CBA有多少个建材赞助商啊？

4.一个CBA两家公司怎么办

5.外援月薪30万，CBA俱乐部年亏损6000万，是什么原因导致的亏损？

6.CBA球队的主要收入来源是什么？

CBA要靠外援的原因主要有以下几点：

1. 增加联赛水平和比赛观赏性：引入高水平外援可以提升联赛的对抗性和比赛观赏性，同时也有助于国内球员在和外援的交流中提高技能和水平。

2. 提升球队竞争力和关注度：大牌外援的到来可以带动球队的球市，提升球队的票房和关注度，进而提升球队的商业价值。

3. 弥补国内球员的不足：在某些方面，国内球员的技术和水平与国外球员相比还存在一定的差距，因此引进外援可以弥补国内球员的不足，提升球队整体实力。

总的来说，CBA引进外援是为了提升联赛水平和竞争力，增加比赛观赏性，同时也能带动球队的发展和商业价值。

腾讯花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA花一分钱？

东莞新世纪 吉林通钢 北京金隅 浙江万马 山西中宇 八一双鹿

福建SBS 辽宁盼盼 浙江广厦 新疆广汇 上海东方 陕西汉斯 山东黄金 广东宏远 江苏大华 云南红河赞助商：1. 中国移动 中国移动通信集团公司——国家篮球队主赞助商、CBA联赛的官方合作伙伴之一。合作协议至2008年末结束2. UPS UPS中国公司——CBA联赛和中国国家男子篮球队官方指定物流和快递赞助商

CBA最应该改革的地方在哪里？

在姚明的大力扶持之下，CBA也越来越受球迷关注，就拿上赛季广东宏远与辽宁男篮的总决赛来说，收视率再次创下了历史新高，这也侧面说明，CBA在不断进步。正因为如此，CBA学起了NBA，开启了大规模的商业化。这第一步，便是拿下转播商，在过去CBA一共有三大转播商，一个是央视，另外两个分别是腾讯与优酷。

当看到CBA有无限发展的空间时，移动盯上了这块香饽饽，直接花费数十亿买下了转播权，这让其他的转播商望而却步。这其中就包括了腾讯与优酷，双方至今为止依然没有达成协议。对于球迷而言，他们自然而然希望能从更多的平台看到直播，更何况腾讯与优酷有丰富的转播经验，在一些方面做得确实比咪咕更加出色。

光是这直播的清晰度以及解说的专业性，腾讯就能甩咪咕两条街。当然CBA之所以没有和腾讯达成合作，归根结底就是后者想要白嫖，不想花大价钱买下转播权。那么问题来了，同样是篮球比赛，腾讯宁愿将15亿美元送给外人转播，为啥也不愿意跟自己的CBA合作呢？一方面，瞧不起CBA，腾讯认为以CBA目前的实力，远远无法和NBA相提并论。

不光是实力上的差距，在受欢迎程度上，NBA在国内篮球球迷中，依然占据着主要地位。一句湖人总冠军总要比广东、辽宁这些口号叫的更加响亮，腾讯从来不做亏钱的买卖。在腾讯的眼中来看，NBA确实有实力能够卖到15亿美元，可是CBA顶多几千万元就能搞定。另一方面，店大欺客，腾讯有着国内最好的体育直播技术，也更受球迷欢迎，他们相信时间拖得越久，CBA会率先低头的。

CBA有多少个建材赞助商啊？

最需要改革的就是CBA就是个职业联赛，是一个目标赚钱并奉献优质比赛的联赛，不是全运会的副业，不是那些省队因为没任务时才拉出来打的比赛。

因为几乎所有球员都是地方青年队出来的，所以事实上这些球员都是地方体育局的在编人员，都是体制内的。地方体育局与CBA球队合作，事实上的省队整队参加CBA，省队的青年队就是CBA未来近乎全部的后备力量。

对体育局官员来说，CBA的成绩没那么重要，重要的是四年一届的全运会，也就是CBA充其量就是个中国篮球事业的副业。如果放出一个优秀球员转会，后果就是这名球员的人事关系解除了，全运会也不会代表地方参加，体育局培养青年队的目的就没有实现。

鉴于这个原因，CBA转会市场基本上没有，能够转会的都是边角料球员，除了出国打球再回国或者队内关系恶化等，顶尖球员没有转会可能性。而且就算这样，球员往往还要签协议保证自己会代表原球队参赛，例如周琦去了新疆打球但是全运会必须回辽宁，而那些得不到领导同意不能转会的球员不得不在一个队呆到退役。

这直接导致CBA队伍压低球员工资，例如身份自由的李根，孙悦，易建联都是千万上下，身份不自由的郭艾伦，丁彦雨航以前都出现抵制不签合同的现象，现在合同好像只有200万，江苏队甚至出现整队拒签合同现象。

另外，缺乏经理人，没有职业的经理人，就没有专业的队伍和教练，看看这几年培养的青年球员，素质不是素质，球技还不如胡卫东那一波子球员，投入了那么多钱，进步体现在什么地方？

一个CBA两家公司怎么办

佛山建材CBA篮球职业联赛2011—2012赛季早已落下帷幕，夺冠热门广东队不敌“黑马”北京队，属于真正意义上的“败北”。纵览CBA十余年来，随着场地、俱乐部、球员职业化等方面不断规范，CBA的关注度越来越高，目前已经超越了中超联赛，成为国内最受关注的职业赛事。当然，在所取得的成绩中，CBA幕后的那些赞助商们的付出同样功不可没。

在CBA发展的过程中，每年都会有数目不等的品牌赞助商。在以往，CBA的大部分赞助厂商都是一些运动品牌，随着CBA赛事的关注度提升，尤其是很多大牌球星转投CBA联赛，易建联回归，JR史密斯、钱德勒、肯扬·马丁等知名NBA球星的加盟令新赛季星光更加璀璨。在光环映身下，陆续有一些非运动品牌也开始看中这块“香饽饽”，其中家居建材行业成为增长热点，如顺辉瓷砖签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，一度引爆体育营销的热议。

据中国篮协的信息，新赛季CBA赞助商总数量已由上个赛季的16家增加到22家，其中包括4个官方合作伙伴、4个官方赞助商以及14个官方供应商，包括青岛啤酒、安踏、TCL、中国移动、搜狐、UPS、顺辉瓷砖等声名远播的品牌。

其中的青岛啤酒素以拥有成熟体育营销团队闻名，以往选择NBA作为赞助对象，在这个赛季成为CBA的赞助商，中国移动也首次加入了这个队伍，包括UPS、搜狐等。安踏是CBA联赛最大的赞助商，在盈方与篮协合作之前，安踏就在2004年与CBA达成长期赞助协议。而顺辉瓷砖一向是文化营销的典范，这次也加入CBA赞助商阵营，于2011年下半年签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商。

在签约之后，顺辉瓷砖相关高层对这次营销行动的判断是，与中国篮球的携手，将进一步夯实顺辉瓷砖品牌营销平台，而主要的原因就是CBA平台的宽广，而这一营销平台的“宽广”在于，篮球运动是中国参与人数最多的运动之一，随着赛制的不断革新和运营的不断完善，赛季平均上座率超过75%，现场观众上百万的CBA也俨然成为中国第一大职业联赛。而中国男篮和明星球员，则日益成为万众瞩目的焦点。

在整个中国家居建材行业，或者说建筑陶瓷行业，顺辉瓷砖是一支颇受瞩目，而且创新不断的企业，成立时间较早，1998年即已屹立于南国陶都，以做“顺动中国”为发展愿景，以专业、创新、责任、卓越作为企业经营的精神，不断为现代人居空间提供优质的瓷砖产品，金碧辉煌、天籁石韵、国色天香、华章、辉碧石、金木玉石、麦卡伦洞石、潘多拉、碧雪生辉、飞天舞、金线玉石等多款产品颇受好评，并且日前正式被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”。

当时有评价这样分析认为，顺辉瓷砖出征CBA、拿下2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，堪称在建筑陶瓷行业里再占一城，不仅有利于进一步提升顺辉瓷砖的品牌影响力和知名度，同时作为中国一线企业，此举可以看成是尽了一份力量支持中国篮球发展。

实际上，我们再往前回顾，作为一家一直享有“瓷片王国”、“冠军”及“性价比之王”、“陶瓷十大品牌”美誉的行业巨擘，顺辉瓷砖跨界创新的举动从未停步，比如顺辉瓷砖携手央视共创品牌影响力，大规模投放品牌广告，显著提升整体的知名度；所推广的吉祥物“顺宝”在网络上被评价为奥运福娃、亚运会“乐羊羊”、世博会“海宝”之后的又一大吉祥形象等，而时下，顺辉正因CBA赞助商的身份赢来更多的目光。

无论是中移动等面向更广泛群体的大品牌，还是顺辉瓷砖这样专注于家居方面的一线企业，对于篮球、球员和球迷而言，请不要忘记，在精彩的篮球赛事身后，还有这样一群“幕后英雄”，正是赞助的力量，让CBA内容更加精彩。

外援月薪30万，CBA俱乐部年亏损6000万，是什么原因导致的亏损？

1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。”因担心说错，张雄始终照着文件念。

就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。

一天

民间公司刚露头 官方公司马上来

1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。筹备组新闻发言人张弛说，成立大会结束后，联合公司将有人负责在北京的注册工作，但首要问题是与篮协沟通，达成双赢的目的，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”而张雄也表示，去年8月各家俱乐部准备成立联合公司之初，的确与篮协沟通过几次。

“联合公司”到底是什么样的公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，该公司要承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。公司由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。由投资人组成董事会，聘请一位职业经理人担任CEO负责运营，根据经营状况，每年给中国篮协分成。

1天后，中国篮协按照惯例在全明星周末期间召开联赛工作会议，让人意想不到的是，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

昨日，张雄明确表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广。”这就是说，篮协彻底撤出，真正实现管办分离并不会因为联合公司的成立而短期内实现。不仅如此，由于篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权，现在也没有准确的答案。“联赛的具体事务都是集体决策，管办分离的不同阶段，篮协会对涉及中国篮球利益的事加以监督和指导。比如，会规定联赛的时间跨度，因为要给国家队预留备战时间，但期间打多少轮比赛，篮协应该不会过问。”张雄说。

十年

改革十年没动静 管办分离突然到

“CBA公司”到底是个什么公司？

篮管中心上报给国家体育总局的“管办分离”方案上，CBA公司的股权分配方案如下：中国篮协占30%，俱乐部占70%。“这不是最终的结果，股权的最终比例将按此后双方共同商议的结果为准。”张雄称，股权比例和联赛运营分红比例不同，“按目前的方案，中国篮协在分红时将只会提取青少年发展基金和女子联赛发展基金部分，不会超过分红总额的10%。”张雄表示，此举是为了让俱乐部获得更多的利益。

事实上，这次筹划组建CBA公司，并非中国篮球史上首次“变革”。中国篮球改革始于1995年，那次将篮球推向了市场。但那个时代，没人明白什么是真正的职业联赛，因此，方方面面冲突不断。1999年由7家CBA俱乐部倡导的“职业篮球俱乐部联盟”胎死腹中，经纪人夏松差点成为联盟公司的董事长。之后“前卫奥神合并风波”引来10家俱乐部威胁罢赛，这都是行政命令干预的结果。

第二次变革是篮管中心的掌门人李元伟提出的“北极星”。在李元伟的领导下，CBA、中国篮球在2003年至2008年间，取得了巨大的发展，特别是联赛的影响力，得到了普遍认可。但是，这次变革是自上而下的，李元伟身为体制内的领导，也受到了各方面的牵绊，很多目标并未实现，有的目标在现在看来比较空洞。

如今，中国篮球开始第3次变革，体育总局已同意“管办分离”，但并未给出时间表。其实，早在李元伟时代（2007-2008赛季），成立CBA公司就是“北极星”的重要组成部分。此后，信兰成重新掌舵，“北极星”无疾而终。

早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。这次姚明牵头成立联合公司后，篮协突然表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司，外界更多地将此解读为俱乐部倒逼的结果。但张雄表示：“这只是时间上的巧合，其实篮协早已经将文件递给总局，批复刚刚下来。”

百变

两家公司咋共存 都说彼此要沟通

篮管中心递交的“管办分离”文件，与当初的“北极星”几乎没有区别，一位CBA俱乐部老总直言，“已经过去了那么多年了，生存环境发生了重大变化，10年前的方案还适用吗？难道不需要征求各方面的意见吗？中超公司的模式就一定适用于篮球吗？我们不得而知。”

不过，作为联合公司的代表，张弛表示，虽然两个公司的共同存在可能会发生矛盾，但从法律上讲，两家公司目前都还没有成立，“现在说的很多东西都在解读。分歧是有的，但通过沟通，相信一定能解决。”张弛说，篮协的利益和领导地位都要保证，“最终还是形成各方利益共同体，特别是俱乐部的利益保障机制要建立，这样改革才有希望。”

张雄说，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下，必须遵循整体设计、渐次推进、发展的规则，改革利益最大化的原则。必须把国家利益、俱乐部利益和各方利益捆绑在一起，才能实现改革的目标和利益最大化。

在当下的体育体制下，俱乐部即便组建中职篮联合公司，也不可能绕过篮协。据知情人士透露，联合公司真实目的不是想另起炉灶，而是在体育产业前景看好、足球大力推进管办分离的背景下，倒逼相关部门重视篮球的职业化进程，实现俱乐部利益的最大化。

“无论是篮协成立CBA公司，还是我们成立联合公司，目的都是推进中国篮球职业化，都是为了实现从业者的利益最大化，大家的出发点是一致的。我们将会继续加强与篮协的沟通，找到更多的契合点，共同推进 管办分离 和中国篮球职业化的步伐。”张弛说，联合公司目前的首要工作就是与篮协沟通。而张雄也表示，CBA联赛办公室会主动与俱乐部沟通，篮协的大门一直是敞开的，“CBA公司和中职篮联合公司从法律意义上讲两者之间没什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识并进行合作，肯定是最好的结果。”

CBA球队的主要收入来源是什么？

如今真正让CBA俱乐部感到压力的其实还是疫情对于体育赛事的影响，毕竟现场的观众永远是不可缺少的一环。在只有有限的场次能够允许入场的情况下，相关的一系列产业收入必然会呈现下降的趋势。具体如下：

1.其他与CBA合作的企业因为各种原因没有按时支付费用；

2.在CBA进行广告植入的赞助商相比往年有一定程度的减少；

3.新赛季每家俱乐部仍然有不少比赛要保持空场进行比赛。

为了渡过难关球队老板们都想尽了各种方法省钱，比较典型的就是不引进高薪外援，在场上更多地依靠本土球员。但这样一来会降低比赛的观赏性，二来整体水平下降不利于球员进步。不过目前也很难找到两全其美的处理方式，希望球队能够早日挺过这段最困难的时间。

公司之间的恶性竞争导致了转播费用的哄抬，而得到了转播权的公司经过市场实践后发现获得的收入根本不足以弥补巨额费用的损失，导致了他们资金链上出现巨大漏洞。而CBA也因此成为受害的一方，迟迟无法收回对方应支付的款项。

除了体育外其他各行各业多少也受到了疫情的波及，收入减少后只能减少广告宣传方面的投入。再加上有些时候广告投放的效果低于预期，更让新的企业望而却步。

有了球迷的呐喊声比赛才会更加充满，尤其是在大型场馆里，本身日常的维护费用和租金就是不小的费用。卖不了票就意味着这些开支都需要俱乐部另外想办法填补。

在你看来联赛当中适当地减少外援，会不会有助于本土球员得到更多的锻炼呢？

在不做细分的前提下，CBA联赛的收入主要包括：版权、赞助、门票、周边四大块。CBA，公司的收益会根据最终的比赛成绩给各家俱乐部进行分红。

1. 版权

2017年6月，CBA公司正式实现实体化运营，鉴于公司运营和联赛发展都处于一个初级阶段，CBA公司从一开始就明确表态不会出售“独家版权”，于是在当季版权销售中，拥有体制优势的央视等22家电视台以及CCTV5+客户端以比较优惠的价格与CBA签订了十年长约，而腾讯体育和中国体育直播直播TV两家公司就CBA的网络版权各自与CBA签约三年。

2018年，阿里巴巴旗下的优酷和中国移动旗下的咪咕也加入到CBA联赛的网络直播中，并与CBA各自签约两年；2020年，咪咕以一份5年超过20亿元的续约合同成为了CBA新赛季最主要的网络媒体合作伙伴，这份新合同可以为CBA带来年均4亿元的收入。

2. 赞助

2020-2021赛季，CBA继续沿用“五级赞助商体系”，即官方主赞助商（中国人寿）、官方战略合作伙伴（李宁）、官方合作伙伴（安居客、百岁山、长隆、快手、麦当劳、美孚速霸、TCL、伊利、中国移动和广发银行）、官方赞助商（豹发力、卡特彼勒、德邦快递、咪咕咖啡和品胜）以及官方供应商（金陵体育、美凯和全体育）。

从数量上讲，2020-2021赛季的CBA赞助商并不是最多的（2016-2017赛季赞助商数量为25家），但从赞助金额方面估算，五级赞助体系下各家赞助商都有较为明确的“最低赞助金额”设定，加之官方主赞助商中国人寿的续约，大体估算，2020-2021赛季CBA的赞助收入将超过6亿元。

3. 门票

因为2019-2020赛季的CBA因疫情中断，且恢复之后因疫情防控要求无法请球迷入场观赛，所以我们这里的门票数据只截至到2018-2019赛季结束。

4. 周边

不得不承认，与其它几项收入相比，CBA联赛的周边产品开发是最薄弱的环节。目前CBA联赛的周边产品主要包括球衣、球鞋、 运动装备、比赛纪念品等，与NBA周边产品相比，CBA周边产品具备一定的价格优势，但在质量、普及度、认可度等方面都存在较大差距。

随着姚明作为中国篮协的，CBA的职业化历程越来越快，所有的事情都在向着积极的方向发展，CBA也会越来越好。