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易建联的个人资料及简历 姓名:易建联 性别:男 出生日期:年10月27日 出生地:广东鹤山 身高:212厘米 体重:110公斤 身份:学生 教育背景:大学 个人爱好:听歌 注册单位:广东 运动项目:篮球 现在教练: 奥运会报名项目:男篮 场上位置:中锋 俱乐部号码:9 场上位置:大前锋 天蝎座,身高212厘米,球鞋17码,105kg,位置∶C/PF,弹跳力惊人:摸高3.60米(篮筐离地面3.05米). 简历∶1987年10月27日,易建联出生在广东省鹤山市一户普通邮政职工之家。父亲易景流身高1米91,母亲麦美玲身高1米72,都是手球队队员。2岁(1989年)随工作调动的父母移居深圳。1999年夏天,12岁1米94的阿联一时心血来潮和夥伴们报名参加了深圳的街头篮球赛事,谁知第一轮就被淘汰了,可是一位一直在场边细细观察的业馀体校教练,却如获至宝,因为他看到了一个运动神经出众,灵气逼人的孩子。这位堪称伯乐的戴忆新教练先是用三寸不烂之舌说服了阿联的父母让阿联参加深圳体校训练,又和中国职业联赛豪门广东宏远俱乐部负责青训的教练联系,为阿联专门设计系统训练方案,阿联的身高和球技都无法控制般突飞猛进。2000年10月生日后的第二天,年仅13岁,身高已达2米02的易建联被大名鼎鼎的广东宏远俱乐部选入,成为青年队中一员,随后马上被选入中国国家青年队,踏上篮球之路。 簿∶ 1、2002年,代表中国参加德国曼海姆为美国以外U-18选手举行的训练营,平均下来有15分,6篮板和2封盖的优异成绩。 2、2002年5月,身高达到2.09米,参加北京体育大学举行的Adidas ABCD中国区训练营,获得MVP。 3、2002年7月,代表中国去美国新泽西参加阿迪达斯公司举办的ABCD训练营,易建联成为了246名参训球员中,惟一来自美国本土之外的球员。平均每场抢下5.2个篮板,高居参加训练营榜首。此外,每场有1次盖帽排在第二位、得6.7分排第五位、抢断0.3次排第八位。他的综合得分是12.8,排位第5,最终入选全明星阵容,并在全明星赛中9投4中,拿下8分5篮板。美国球探为易建联比赛中展现的速度,灵巧和球感而折服,ESPN为中国继王治郅、姚明、唐正东(现江苏南钢队主力中锋,2001年参加ABCD训练营)后又出现一位天才长人而吃惊,以“Yi no Yao,but ABCD has Chinese flor”为题专文报导。而nbadraft.net把易建联列为未来国际球星(International“TheFuture”)的第七位。 4、2002年12月作为中国青年队主力大前锋参加亚洲青年篮球锦标赛(U—18),夺取冠军。 5、2003年,16岁的阿联作为广东宏远队的第六人(中锋/大前锋)参加02-03年CBA联赛,夺得常规赛冠军、总决赛亚军,扣篮大赛亚军,并被选为最佳新人。 6、2003年代表深圳市队夺得中国城市运动会冠军。 7、2003年6月,参加中国高考,考入广东工业大学,成为一名在校大学生。 8、2003年7月,应Nike推荐,阿联代表中国赴美参加为期一周的“Big Man Camp”(大个子训练营)。 9、2003年阿联在美国参加篮球训练营时接受了美国《时代周刊》的访问。《时代周刊》刊登了一篇题为《下一个是谁》的文章,称易建联有可能继姚明之后掀起另一次中国球员加盟NBA的热潮。 10、Nike击败其他竞争对手,和易建联签定了6年的合同。合同的价值远远地超过了他现在的薪水,也超过了最初姚明和耐克的合同。 11、2004年,开始在广东宏远队成为主力,在第九周两场比赛中平均每场得24.5分,13.5个篮板,3次助攻,2.5次抢断,成为第九周MVP。 12、2004年1月,以16岁零3个月的年龄入选03-04年CBA赛季明星赛,成为CBA历史上最年轻的全明星。 13、2004年1月,易建联的广东宏远队(联赛第一)打败天才中锋唐正东(年生,213CM,135公斤)的江苏队(联赛第二),吸引了来自达拉斯小牛、奥兰多魔术、丹佛掘金、多伦多猛龙、凯尔特人等12支NBA球队的球探前来观战,场面轰动。 14、夺冠并入选国家队 15、2006CBA获得MVP,成为史上最年轻的MVP

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安踏总裁丁志忠:?学?出来的鞋王

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 在福建省晋江市一个靠海的小镇上,丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动,成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后,便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出,走向了小镇鞋王的宝座。

 在安踏的会议室里,一位部门经理配合着投影幻灯片,详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头,凝神听了大约10分钟后,忽然打断了他:?不要告诉我具体细节,你就告诉我,你们投入了这么多,会产生哪些效益。?

 这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠,37岁的安踏(中国)有限公司总裁,土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前,他带领公司走进了香港主板,募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌,公司股价涨幅即达44%,这使持有公司75%股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。

 花了10年不到的时间,丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。?安踏做大了,丁志忠现在也不好见到了。?一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的?豪健?牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。

 丁志忠成了当地名副其实的鞋王,但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。?他骨子里有一种霸气,不好打交道。?一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人,据当地人说,如果是一件自己不想做而又不能不做的事情,晋江另一位鞋业老板?特步创始人丁水波会选择去做,而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

 也许正因为此,在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时,作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选,但招来反对声一片,最终坐上这个位子的是丁水波。

 ?丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人,只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法,大多数人,哪怕是他公司的总监,也可能根本不知道他心里到底在想什么。?一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

 这位?不好打交道?的商人,却为什么能超越三千多家晋江鞋企,成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?

 ?希望像别人一样有钱买摩托车?

 丁志忠从小在制鞋作坊里长大,对经商充满了兴趣。后来他回忆说,希望生活得更好,希望像别人一样有钱买摩托车,是他最初的经商动力。

 他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统,海外侨民赚了钱,会输送资本回来,并带来市场信息和订单,因此催生了当地的制造业。1980年代初,晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。

 当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后,他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西,并在族亲的资助下,筹集到五六万元钱,单独成立了一家制鞋作坊,这便是安踏的前身。

 据安踏公司提供的资料显示,早在1987年前后,丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱,以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋,让他托运到北京销售。这时,丁志忠才17岁,初中还未毕业。

 丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场,如王府井商场,开设了晋江鞋专柜,生意很火爆。据说,丁志忠从这时起开始有了营销意识,他学会研究消费者类型,留心什么样的鞋有更大的销路。

 据一位熟悉安踏的人士说,丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的,那时鞋厂已经开设,由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后,当起主管营销的副总经理。1994年,在换了几个厂名以后,丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为?安踏?。据丁和木回忆,这个品牌含有?安心创业,脚踏实地?的意思。

 两年之后,丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理,父亲丁和木正式退居二线;哥哥丁世家性格温和,?不喜欢出头?,专门负责生产事务;中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。?非常的是,丁志忠有一个非常好的父亲,及早地放权给儿子,而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系,没有争权,没有内斗。?一个熟悉安踏的人士说。

 安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿,晋江市也推动安踏 经验 在其他企业身上的?复制?,对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间,当地兴起一场?造牌?运动,CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告,CCTV-5也被戏称为?陈埭频道?(陈埭镇是晋江鞋业的发源地,大部分晋江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企,如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克,由此开始从众多鞋企里脱颖而出。

 广告策略的同质化加上竞争的加剧,使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。

 在广告策略上,安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式,转而赞助体育赛事,比如安踏一年为中国 篮球 联赛(CBA)提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为,与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比,?我们又是一笔划算的生意?。

 有了品牌知名度后,安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限,2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利,四五年之后,运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍,2006年,安踏突破两个?千万?:运动鞋销售1000万双,运动服装销售1000万件。

 值得一提的是,上马服装项目的同时,品牌专卖店这一零售终端概念也被导入,这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜,随着服装等品种的增加,安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为,品牌的打造不单单依靠广告,也要依靠强大的销售 渠道 。

 到2004年时,安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年,为了进一步扩大专卖店数量,安踏取对经销商让利的政策。短短两年之后,安踏专卖店发展到超过4000家,安踏零售网络覆盖到全国各个以上城市的主要街道。

 为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的,是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人,后被丁志忠挖走。2002年,丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司,专门从事运动服装营销工作,叶齐任董事总经理,这个公司全部用职业经理人管理团队,一年以后,因为安踏的策略调整,叶齐告别安踏,但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

  ?让专业的人做专业的事?

 在福建晋江,前跨国公司高管最集中的地方,可能就是安踏公司总部。安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

 安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划,聘用科尔尼为其做战略咨询,聘用摩根士丹利为其做上市承销服务?给予充分的授权,让专业的人做专业的事,是丁志忠现在极力主张的。

 在与汤姆斯接触过程中,丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人,曾任可口可乐中国区副总裁,并且是摩根士丹利专家顾问团成员,对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后,朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。

 在朱的引荐下,摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触,有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。

 2004年以前,丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在,丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。?放权和激励,是王良星最显著的管理特点,丁的这一思想,直接来自于王良星的影响。?

 王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里,王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。

 从两年前开始,安踏每个事业部的总监均获得授权,不必事事向丁志忠请示汇报。

 丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室,向他汇报一个情况:由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误,对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说:?你不要问我该怎么办!你自己来决定该不该赔,并且查出谁应该为这起错误负责。?这位主管只好退出丁志忠的办公室。

 有了授权和责任机制后,丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿,但丁知道后主动提出赔偿300万。 ?赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后,再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过,他们就知道,这种错误不能再犯。?丁志忠对南方周末记者说。

 推崇新管理方式后,丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来,据说现在他在公司每天只签署不到5份文件,每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息,与公司员工进行交流,并且清醒地思考公司的战略问题。

 安,安心创业,踏,踏实做人。

  安踏:一个品牌主义信仰者

 纵观安踏十五年(1991年建厂、1994年安踏挂牌)的品牌成长之路,不难看出安踏公司唯一不变的,就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值,不仅积极推进安踏差异化策略,实现品牌个性和可见度,以及超越竞争;而且为企业提升整合力大开方便之门。具体而言,品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时,才会有品牌。细节,主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面,目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求,以顾客为中心,为顾客创造价值。即与顾客建立联系,比如信任关系,顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。

 1999年安踏率先提出了?我喜欢我选择?的品牌主张,以及形象代言孔令辉的出色表现,跳出同城兄弟的肉搏战的圈子,提升了自己在全国范围内的品牌知名度,开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截,主导消费者的消费心理悄然已变,以及国际品牌的凶猛打压下,安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变,促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天,安踏公司及时取新策略,把品牌管理工程交给品牌代理商JWT(智威汤逊-中乔广告有限公司);一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。

品牌定位

 首先,重新审视和思考品牌对象,发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查,经过三个多月,发现安踏原来锁定的目标群体,与实际中的消费群体并不是很一致。

 其次,实际消费群体。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人?是不堪学业压力的高中生,是迫切需要自我实现的大学生,是在 职场 底层努力打拼,渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族,非主流的社会群体,非精英族群的基层大众,他们是所有人群中的大多数;这些人都有一个共同的特征:没有命运的恩宠,没有天生的才能,希望靠着自身的努力,以执著的拼搏精神,一点一滴地实现自己的梦想。显然,这群人是极有鲜活的生命力。

 以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来,于是,安踏毫不犹豫地锁定草根族,决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。

品牌核心价值和企业使命

 基于品牌对象的明确,我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观,发现了?草根精神?就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人,没有过人的天赋,没有显赫的背景,但内心充满希望,积极向上,不懈努力,即使一次次的失败,也不屈不挠,坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现:在追梦的过程中,他们需要找一个渠道来释放自己,在那里有一个目标可以去赢取,那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说,草根精神具有广泛的人群基础,有中国特色的文化底蕴。终于,找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此,安踏的品牌核心价值主张永不止步?,便由此诞生。

 安踏为草根族?造梦?,帮他们?圆梦?之旅开始了。于是乎,?将超越自我的体育精神融入每个人的生活?,成了安踏的企业使命,确立安踏一反国际大牌强调自我,个人英雄主义的风格,而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息,勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力

 米尔顿-科特勒说:?品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中,与消费者建立联系?。

 安踏公司提出了?CBA草根?围绕?草根精神英雄?的核心草根文化,展开了安踏?永不止步?的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

 2006年7月15日开始,在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛,这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷;规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来,他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动,吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。

 借奥运 夯实专业化

 奥运在即,全世界的眼球聚焦中国。

 2007年8月8日,距离北京奥运会还有整整一年时间,安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放,同时大放网络江湖?英雄帖?,?风雨再添?新浪、搜狐、网易等各大门户网站,一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解?永不止步? 的 品牌 精神,冲刺奥运!

 检索安踏发展史,不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点,积极参与(全球品牌网)中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始,到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 ?开拔?的2008年奥运等顶级体育活动,安踏无不借势体育赛事,不断提升品牌的知名度和含金量。

 首先,不惜重金,打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉( 乒乓球 /1999)、巴特尔(篮球/2002)、王皓(乒乓球/2004)、冯坤( 排球 /2004)、王博(篮球/2005)、李高波(竞走/2007)、宋红娟(竞走/2007)、唐正东(篮球/2007)等。2007年10月18日上午,宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日,安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱,这也是与其他品牌深入较量的基础。

 其次,不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等,制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累,深入理解和把握体育精神,使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心,也提升了安踏与国际大牌对决的经验。

 再次,不遗余力地把?永不止步?的品牌核心价值,融入到现代体育精神中,并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中,成就品牌权益。

 体育营销的核心,在于借势,进而?造势?,再而?成市?。安踏善于学习其他品牌的成功经验,结合自身的现状,找出转身的路径。体育营销,是安踏学习其他品牌成功之处后, 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销,高普森戏称它为安踏崛起的?吸功大法?!

 安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的展里,实现从制造销售者到体育精神传播者的转变,并将体育营销进行到底,从而重建品牌信仰。

安踏公司捐助1000万元援助灾区

 情系灾区 爱心传递

 5月14日,四川省汶川地区遭遇地震的第三天,?情系灾区,爱心传递?赈灾捐赠仪式在安踏总部(福建晋江)中心广场举行,安踏体育用品有限公司董事局兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物,在他的倡导下,全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元,将通过中国红十字总会,直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后,中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。

 5月12日上午,安踏体育用品有限公司董事局兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递,安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午,汶川发生了7.8级地震,安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时,丁志忠先生谈到:?作为火炬手,传递火炬传递着奥运精神,在国家面临突如其来的灾情时,作为企业我们捐款,希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心,帮助受灾同胞坚定信心走出困境,这也是企业公民对社会的责任。?

 作为中国体育用品行业的领先品牌,安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民,并持续回馈社会,安踏公司向慈善机构持续的捐款,已经用于各项社会慈善公益及事业。

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全明星新秀赛前歌曲:白人R

首秀7分钟2助攻!穆迪埃终于回到NBA!他等了整整1年

CBA联赛常规赛第三阶段第40-47轮的比赛,将从3月1日开启,持续到3月18日;3月19-21日将举办2020-21赛季CBA全明星周末;CBA常规赛第四阶段48-56轮的比赛,将在全明星周末结束后3月24日开启,持续到4月13日。

季后赛将在4月16日开启,12进8与8进4的比赛将取单场淘汰制,而自半决赛开始,将取3局2胜的赛事,所有比赛最晚将在5月1日结束。

CBA剩余赛程安排出炉,大鲨鱼准备好了吗?

本赛季常规赛的剩余比赛,仍将在浙江诸暨举行。全明星周末将在青岛举行,不过目前季后赛的比赛地点仍未确定。有消息称,将从季后赛半决赛起,重新恢复主客场制。

CBA剩余赛程安排出炉,大鲨鱼准备好了吗?

据悉,原本由于中国队需要在2月17日远赴卡塔尔参加男篮亚洲杯预选赛第三窗口期的比赛,球员回归后需要按规定进行防疫隔离,2020-21赛季CBA联赛第三阶段的比赛定在3月底开始。但是现在因为卡塔尔当地的疫情影响,比赛无法如期举行,也让CBA联赛第三阶段得以提前开赛。

CBA剩余赛程安排出炉,大鲨鱼准备好了吗?

在此次赛程公布后,对于常规赛加长到56轮,四个阶段加起来总计超过500场比赛,可是12支球队参加,并将决出总冠军的季后赛却总共只有15天的比赛时间,至多打17场。让不少人产生了一种“虎头蛇尾”草草收场的感觉。

其实早在2017年,CBA官方就制定了CBA联赛的5年改革,在这五年改革当中就曾提到过,CBA联赛要在2020-2021赛季把常规赛轮次增加到56轮。

在防疫的大背景下,能够如期完成改革,已经实属不易。

CBA剩余赛程安排出炉,大鲨鱼准备好了吗?

而至于季后赛缩水,也是无奈之举。由于中国篮球今年还有第14届全运会和东京奥运会落选赛的比赛任务,需要留出备战时间,能够给CBA联赛留出的时间并不多。

再加上未能如期举行的男篮亚洲杯预选赛,还有可能在时间上“横插一刀”,就让CBA的赛程变得更加难以安排了

姚明凭什么当上状元?

王总,我也有梦想!

NBA各队现在遭遇用人荒,于是只能到处挖人,联盟也批准了大量的困难特例,目前名单上有553名球员,比平常多出43名球员。

发展联盟是人才大户,可还不够需求怎么办?那就把众多已经准备办理退休手续的老将也请回来,所以大家在如今的NBA看到很多老面孔。

比如7届全明星、拥有过8次压哨绝杀,被誉为当代乔丹的男人乔-约翰逊,以40岁“高龄”与绿军签下10天合同,也成功在对阵骑士最后时刻登场亮相,并命中一记标志性的漂移后仰跳投,让全场观众起身欢呼。

值得一提的是, 乔约翰逊就是在2001年选秀大会被绿军用首轮第10顺位选中,从而进入NBA,时隔20年他再次被梦开始的地方接纳,得以重返NBA。 这就是所说的缘分,兜兜转转终究回到起点!

万年背景帝布兰登-奈特也成功归来,签约的球队是独行侠,不过他跟约翰逊一样,只能在无关紧要时间上场,好在4次出手总中1球,贡献2分2板。

这次上篮必须命中,想当年上篮不中,直接治好了队友的脚踝,堪称头号医学奇迹!

CBA名宿们同样获得了就业机会,辽宁男篮前外援、NBA第一詹吹“师弟”史蒂芬森以10天合同签约老鹰,他可牛多了,首场比赛便有22分钟上阵时间,虽投篮全丢(4中0),但依靠罚球得到1分外加8板5助,且0失误,表现很是全面。

试问哪位球员敢说自己在离开NBA赛场两年之久情况下,还能打出像师弟那样的数据?

瘦死的骆驼比马大,怎么说当年也是一支季后赛级别强队的绝对主力,跟詹韦波3巨头硬刚过几年,何况师弟才31岁,正值巅峰期,他在当今NBA打个轮换,带下第2阵容绰绰有余。

压轴名宿来啦!曾经的全美第一高中生,然后跳过大学以120万美元年薪加盟CBA王朝之师广东宏远,15年选秀时在西服内衬绣上了中国国旗以表感谢,可最终从状元大热沦落到只让掘金用首轮第7顺位选中。

我们的“中国男孩”穆迪埃,自19-20赛季后终于再次回归NBA,10天合同签约国王,首秀7分钟两投全丢没有得分,但送出2助!

话说穆迪埃太悲哀了,相比以上3位的老油条,他才25岁,正值上升期的年龄,可现在竟然只能拿短约,面临着过几天就被扫地出门的命运,又得到处寻求工作机会。

可能那年放弃NCAA来中国打球,真是个错误的决定,不仅没有涨球,还导致顺位暴跌,错过了去往最合适土壤生长的机会......

只能说这就是命吧!有时候真的选择比努力重要,一步错则步步错,直至跌落深渊却发现无法再回头。

祝福穆迪埃,哪怕真拿不到国王的转正合同,也能继续留在发展联盟等待机会,或者到海外打球,他前段时间就跟立陶宛联赛走得很近!

姚明为什么那么早就退役了?

姚明被公认为NBA最全面的中锋。他的身高是一个显著的优势:他可以轻松的在防守队员头上投篮。他可以在20英尺外精确跳投(在CBA时期和NBA时期他都曾投进过三分球)。但是他的投篮主要集中在距离篮筐10-12尺的范围内,通过勾手投篮、转身投篮和灌篮得分。他的罚球命中率高达80%,在联盟中锋中数佼佼者。他甚至可以自己运球到中场,并且作为一个高个球员,他的篮球基本功和传球技能相当优异,球场视野和赛场感觉十分出色。一些人批评他在场上缺少气势并且体力不够充沛。但是,姚明却被公认为非常有团队精神,他经常放弃自己投篮的机会而传球给队友。相比其他明星队友来说,他的投篮次数并不高,因此也就限制住了他平均每场的分数。他的投篮命中率是令人印象深刻的,在2004-2005赛季,他的投篮命中率在全NBA排名第三。

防守方面,姚明的身高无疑是对对手的震慑,尽管不少人认为他的身材还不够结实。尽管他是联盟中数一数二的防守中锋,许多人批评说以他的身高,姚明的封盖数据统计应该更好(第三赛季前,他的每场封盖数在2个以下)。一些分析家将此归咎于姚明的臂展,不同于其他运动员,他的臂展比他的身高要短一些。但是,姚明的臂展依旧比平均水平要长很多。由于火箭队用慢节奏的进攻模式,姚明其实并没有太多时间发挥,这导致了他的技术统计不高。在赛场上,姚明并不总是停留几个固定位置上,火箭队移动防守的战术需要姚明的积极参与。虽然他的身材和弹跳力还不尽人意,但是他的身高,他的长臂,和他的速度都足以与最强壮的对手相抗衡。

姚明是一个优秀的篮板球手,但还不是最好的。他虽然跻身于篮板球手排行榜前20名之内,但却总也达不到顶峰。这其中有很多原因,包括他上场的时间要比许多顶尖篮板球手少,再加上受到活动范围的限制,导致了他成了一个“电话亭篮板球手”——他只能抢到落向自己的篮板球,这种感觉就他像站在一个狭窄的公共电话亭里一样。然而,包括胡比·布朗在内的许多人都认为,如果上场时间和投篮次数再多一些,姚明的每场得分数很可能在20分以上,篮板球数会超过10个。在2004-2005赛季,姚明的数据统计为平均48分钟得分28.7分(联盟排名第15),篮板球13.1个(联盟排名21位),许多专家都认为这种新的统计方式是一个更好的、更公平的衡量一个球员数据的方法。相比之下,超级中锋奥尼尔每48分钟得分32.1分和14.6个篮板球,姚明与他的差距仅为3.4分和1.5个篮板球。

上赛季姚明已经初步显示了出色的技术,他肯定具有成为划时代的NBA巨星的天分,他球感非常不错,有出色的传球本能,盖帽能力也很强。一旦姚明适应了美国文化和NBA,他将连续当选全明星球员。 [进攻] 联盟数一数二的背身单打能力,在内线背身面对任何人的单独防守的时候,都能保证很强的杀伤力。庞大的身体配上优秀的意识,姚明自然成为挡拆的最佳工具,他和麦迪的挡拆已经让裁判们讨论执法尺度问题了。这样一来,也就引出了是否要牺牲姚明的上场时间以享受挡拆带来的好处的问题。姚明对外线的助攻少得可怜,除了火箭的外线投手还不够出色之外,姚明在被包夹下传球水平还很需要提高。最大不足还是要位(对付绕前防守)和拿球。

[防守] 一流的防背身能力,火箭的内线的屏障,防守核心。限于身体的原因,永远不要指望姚明能达到奥胖的篮板水平,不过提高还是肯定可以的。哪怕只是经验的提高,也可以让姚明多抢几个篮板。对于防守那些移动中的球员,姚明还有很多需要改进的地方,比如盖帽/造进攻犯规的选择机会。

[弹跳力]姚明弹跳力:55cm

姚明绝对弹跳数据并不是很差,不明白为什么大家都不相信姚明选秀前在NBA体测时的数据。21.5英寸,相当于55公分左右,这是姚明原地弹跳的数据,网上搜索一下,应该很容易看到。NBA的原地弹跳,基本上测试方法是原地起跳。大家应该明白,助跑摸高与原地起跳相比,一般对运动力出色,爆发力很强的球员更加有利,像姚明这样的,即使助跑起跳,瞬间爆发力也不足以使他助跑摸高比原地弹跳高出许多。姚明的助跑摸高有据可查,在361公分,助跑弹跳约为69公分,他的原地弹跳在55公分左右就显得非常自然。在NBA中,姚明之所以盖帽不是特别出色,一是很少有内线在低位对他单打(这种情况下,对姚明起跳和盖冒非常有利,他有绝对的力量和体重压小对方起跳空间,自己也有足够的起跳时间,比如小斯单打姚明,如果不是打时间差利用爆发力取胜,基本上很难不被盖掉)。第二点,则是NBA选手的瞬间爆发力很强,反应速度比姚明快,比如有些小个子在离姚明一两步时起跳抛投,姚明的反应速度不够快,往往是在对方球已经投出时才跳起盖帽,很多球就离姚明手指尖那么一点没有被盖到。这些,和姚明的绝对弹跳高度关系不大的,即使姚明弹跳数据还是55公分,但如果他的爆发力强,瞬间反应快,这样的球,绝对能够盖到。是的,姚明在NBA打球依靠的不是他的弹跳,但我不明白的是,怎么那么多球迷都对姚明这些最基本的身体测试数据都不清楚。即使是去看看那些姚明的片断,也能够清楚姚明有充足时间全力起跳时,绝对高度绝对不在54公分以下。助跑弹跳在69公分左右也是很正常的。姚明自己也曾经说过,他和别人比,弹跳差别除了高度外,更主要是因为反应速度不快,二次起跳能力不强。NBA中姚明在奥尼尔头上抢下篮板,被鲨鱼大手打到头上,中了2+1那个球,难道大家没印象吗?那球抢板时姚明是在鲨鱼身后,完全是原地起跳,身体还受到挤压,抢下篮板时,篮球是在高出篮筐三十公分左右。包括接球原地爆扣拉弗伦茨,这球可以看出姚明明显有全力起跳迹象,大概是因为对拉弗伦茨非常"仇恨"的缘故,拉弗伦茨的弹跳力大家不会怀疑吧?当时拉弗伦茨已经起跳伸手,手超过了篮筐二十过公分。姚明那一扣,完全就像是排球中的超手扣球,大手举着篮球超手从上往下劈扣在拉弗伦茨的脑袋上。那一球的起跳高度,如果还有人怀疑不到50公分,可真的要吐血了,仔细观察,应该已经有了55公分,那球两人没有身体接触,姚明又是全力起跳,已经算是比较接近姚明的原地绝对起跳高度了。的确,大家仔细观察,姚明在NBA比赛时,很多次起跳盖冒,头部都碰上了篮网。即使按照最简单的数据推断,姚明身高穿鞋为229公分,姑且算230,篮网的高度即使算275公分,他也跳起了超过40公分,何况,中,明显姚明的头已经超过了篮网10公分左右。而且大家可以注意到,这些盖帽,姚明显然没有助跑起跳的空间和时间,基本是站在原地起跳,连踮一步起跳的空间都没有。今年的比赛中,全明星后,姚明有一个非常漂亮篮下动作后转身,硬起劈扣,这球也应该已经说明了姚明的弹跳绝对没大家印象中那么弱。(注明:1公分=1厘米)

[心理素质] 不能只记得姚明在第四节关键时刻的失误,也要注意到他在第四节惊人的命中率。作为一个中锋,姚明并不适合在最后几秒一锤定音,但在早些的几分钟里,他的心理素质绝对能够撑起一个最稳定的得分点。

[体力] 由于姚明需要每年都打100场左右的比赛,显然需要悠长的体力做后盾。姚明的绝对体力在第三年的提升,这从他赛季末段和季后赛的表现就可以看出来。在大前锋补强之后,在自己的犯规下降并且经验上升之后,增加上场时间也就不是那么困难的事情了。姚明2005年获得了“全国劳动模范”。

街头篮球麦迪怎么升级?

1、亚洲人体质:这是老生常谈的问题,亚洲人身体素质相比欧洲人和黑人天生处于劣势,有饮食结构或是地理环境的原因。

NBA的对抗强度更高更激烈,一般球员很难适应,而且当时的联盟更加看重内线经常打阵地战,对中锋的使用会多于现在,姚明拖着这么重的身体打这样强度的比赛会使受伤的几率增高。

2、增重:大姚在范甘迪时期进行了增重,在当时的联盟背景下增重确实可以提高姚明篮下的统治力,提升姚明在篮下的威胁,这样的决定在当时看来没有任何问题,但是增重以后牺牲了灵活性,也为后来的伤病埋下了隐患。

过大的体重使得姚明的脚踝不堪重负,直接导致姚明在生涯后期长期受伤,反过来说,不增加体重的话姚明在当时也很难成长为联盟第一中锋,增重是把双刃剑,有利有弊。

3、使用过度:姚明在NBA休赛期期间,经常被中国篮协召回参加比赛,从没有一个完整的期,当然姚明身为中国人为国争光这是应该的,奥运会,世锦赛,这些是必须参加的,没问题,可是像斯杯或是亚运会这些在姚明大伤初愈的情况姚明也要参加。

扩展资料:

1998年4月,姚明入选王非执教的国家队,开始篮球生涯。2001夺得CBA常规赛MVP,2002年夺得CBA总冠军以及总决赛MVP,分别3次当选CBA篮板王以及盖帽王,2次当选CBA扣篮王。

在2002年NBA选秀中,他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中,2003-09年连续6个赛季(生涯共8次)入选NBA全明星阵容,2次入选NBA最佳阵容二阵,3次入选NBA最佳阵容三阵。2009年,姚明收购上海男篮,成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。

2011年7月20日,姚明正式宣布退役。

百度百科-姚明

nba2011探花干了什么事

nba2k20街球麦迪在快速比赛,队伍选历史队伍,魔术猛龙火箭就有了。

麦迪可以原地吸扣是个小亮点,在外线中为数不多。这个麦迪可以是1号位最强进攻的卡,而乔丹可能是1号位最强防守的卡(魔术师一般打2,打1进攻差一点),科比恐怕第一无球射手的地位可能不保,只是位于乔丹和麦迪中间的攻防的相对均衡的类型。

麦迪需要用8000精华兑换。麦迪不是升级就能得到的,运气好开球星包能中,然后积累球星点也能兑换,需要球星点比较多。

去老鹰队看你人气值够不够,老鹰人气不用很高,有的球队需要一定人气以及通过一些挑战才能进,如果很难的话可以用实力证明卡可以直接完成挑战的。多打单人对抗就能提高人气值。

2021年选秀被称为选秀大年,状元康宁汉姆、榜眼格林、探花莫布利、第四顺位的巴恩斯、第五顺位的萨格斯都被认为是前途无量,他们在夏季联赛也有亮眼表现,特别是康宁汉姆、格林、巴恩斯。当然,是驴子是马,终究要去常规赛经历真实的考验才能知道。

2011年的选秀,过去了十年,哪些球员成了水货,哪些球员证明了自己,哪些球员实现了逆袭?再来回顾一下。

状元:欧文

2011年,骑士在詹姆斯走后,立马从东部强队,变成东部鱼腩,也顺利地抽到了状元签。没有什么犹豫地选中了当时已经名声大噪的凯里.欧文,也是自2010年状元沃尔以来的连续两年控卫当选状元。

刚进入联盟,欧文就展现出他出色的持球能力,也展现了出色的突破、三分能力。在当时,欧文很被看好,毕竟既具备很强单打能力,又有出色的外线三分能力,还有一颗大心脏。在当时的控卫里面,论突破能力,他比库里出色,论三分能力,他只比库里差。新秀赛季,欧文就场均39.9%的三分命中率。

只是,尽管欧文个人数据越来越出色,但他终究承担不起带领球队赢球的重担,骑士也是一直在东部处于区。欧文带队能力有限,个人进攻往往与球队进攻偏离,防守能力又很一般,欧文证明了自己的带队能力确实不够。

2020-21赛季,在三巨头的篮网,欧文打出了职业生涯最高效的表现,场均26.9分6.0助攻4.8篮板,投篮命中率高达50.6%,三分命中率也有40.2%。

榜眼:德里克·威廉姆斯

森林狼用榜眼签选中了身体素质出色的威廉姆斯,但事实证明,他也就只是身体素质出色。新秀赛季场均8.8分,第二个赛季场均12分,第三个赛季被交易到国王。此后辗转尼克斯、热火、骑士,2018年还来CBA历练过,2018年与湖人签了10天短工,后面就从NBA消失,去了欧洲联赛。

探花:坎特

爵士选中坎特,坎特是名副其实的内线刷子,进攻端,他经常能打出漂亮的数据,但防守端,他就是任人摆布。给他上场时间,他能轻松刷出两双数据,上赛季,甚至打出过24分30篮板的数据。但他不能帮助球队赢球,所以,一直在各个球队辗转。

2019年,被尼克斯裁掉,随后开拓者签下坎特,休赛期又签约凯尔特人,2020年又重回开拓者,今年休赛期,又回了凯尔特人,不知道下赛季是不是又回开拓者。

第四顺位:TT.汤普森

那个连卡戴珊都防不住的男人,不过,如今汤普森也开始下滑了,毕竟这么多年来,还一直只能作为蓝领内线,又没有身高,身体素质下滑的时候,他的价值也不断下降了。不过,当年也是拿过5年8200万美元合同的人,够了。

第五顺位:瓦兰丘纳斯

瓦兰丘纳斯是欧洲重型中锋,能投篮,能打篮下,就是脚步偏慢,在小球时代,很容易被针对。像季后赛,要是灰熊碰上太阳队,瓦兰丘纳斯会被保罗、布克打到崩溃。当然,他还是能够在场上砍下漂亮的数据,2020-21赛季,场均17.1分12.5篮板,是上赛季灰熊打进季后赛的功臣,但属于他这类中锋的时代早已经过去了。

第六顺位:简·维塞利

欧洲中锋,在NBA打了4个赛季,就消失了。只能说奇才选秀眼光实在是“太好了”。

第七顺位:比永博

2.06米的矮个中锋,防守倒是很强硬,但进攻手段欠缺,2016年在工资帽大涨的背景下,加上季后赛防詹姆斯成名,魔术给了比永博4年7200万美元的大合同。

第八顺位:布兰登.奈特

奈特也算是运气不好的人,要说实力吧,新秀赛季场均12.8分,第三个赛季场均17.9分,2015-16赛季场均19.6分。实力是有,但伤病和打球风格,加上运气也不好,新秀赛季就成为欧文的背景板。在2018-19赛季就基本处于打打停停,一个赛季出勤不到30场,如今还是自由球员。

第九顺位:肯巴.沃克

沃克算是证明过自己的球员,也拿过顶薪,今年夏天放弃2000万美元,与雷霆买断,只拿800万美元加盟尼克斯,健康的沃克,场均20 还是没问题的,尼克斯是赚大了。

第十顺位:吉默·弗雷戴特

大学时就是神射手,在大学读完四年,刷新了不少纪录。但进入NBA才发现,他的身体素质适应不了NBA的强度,虽然有三分,但他打不了无球,还要球权。所以,现在只能是CBA的“寂寞大神”。

第十一顺位:克莱.汤普森

汤神无疑已经是人生赢家,3个总冠军在手,女朋友换了一茬又一茬。2019年休赛期,汤神5年1.9亿美元与勇士续约,但因伤连续两个赛季报销。在NBA,汤神是少有的没有黑点的球员,他不争球权,不争球队地位,以他的球风、实力,虽然不能当老大、核心,但去哪支球队都是受欢迎的。

连续休了2个赛季的汤神,遭遇了很大的磨难,希望他健康归来,伤病远离,重新看到那个汤神。

第十二到第十四顺位的伯克斯、莫里斯兄弟

伯克斯带着“艾弗森BUFF”,如今与尼克斯继续续约。莫里斯兄弟,小莫里斯在快船混得风生水起,大莫里斯虽然拿的是底薪,但2020年拿了总冠军,如今加盟热火。

第十五顺位:伦纳德

毫无疑问,就如今来看,伦纳德是这一届选秀中个人成就最高的球员。2个总冠军,2个FMVP,2次DPOY,他也是目前联盟前五级别的球员。要不说,当年马刺用乔治.希尔换伦纳德,是个神操作呢。

一开始,他的定位是个防守型球员,凭借长臂、大手,总能轻松抢断对手。随着进攻能力不断提升,伦纳德已经成为一个攻防一体的球员,也被称为“卡帧版乔丹”。伦纳德技术特点几乎没有什么缺点,现役顶级前锋中,他不像字母哥,三分是短板,要说防守,他比杜兰特、詹姆斯更出色。当然,运动能力和伤病可能是限制他的因素。

休赛期,伦纳德与快船签下4年1.76亿美元的合同,3年后,又能跳出合同,成为自由球员,到时,33岁的伦纳德还能签个5年的顶薪。

第三十顺位:吉米.巴特勒

巴特勒绝对是球员逆袭的典范之一,当年的选秀报告给巴特勒的定义是:优点是全能,全能型,能成为合格的角色球员,缺点是什么都能做,但没有擅长的方面。

刚去公牛,巴特勒就是从防守做起,慢慢得到锡伯杜的信任。新秀赛季,巴特勒场均得到8.5分钟上场时间,场均2.6分,在2014-15赛季,场均20分5.8篮板,逐步成为公牛的核心。2019-20赛季,巴特勒带领热火打进总决赛,成功地证明了自己。

第六十顺位:以赛亚.托马斯

这一届球员,逆袭的比较多,第二轮也有博格达诺维奇、钱德勒.帕森斯、贝尔斯坦,但要说最强逆袭的,还是最后一名的小托马斯。

小托马斯以1.75米的身高,在长人如林的NBA杀出了一条路,2次全明星,2次最佳阵容二阵。巅峰赛季是2016-17赛季,场均28.9分,在那个赛季末节场均得分最多,是“末节之王”,在当赛季的MVP排行榜上,也排名第三。

只是,小托马斯终究是毁于伤病。2017年季后赛,小托马斯强行带伤帮助凯尔特人打进东部决赛,但在休赛期就被交易到骑士。伤愈复出后的小托马斯没了爆发了,他在NBA赖以为生的爆发力没了,加上本来防守端就会各种被欺负。以至于,小托马斯现在每个休赛期都只能晒比赛、训练在线求职。但对于32岁的小托马斯来说,NBA的大门可能对他已经关闭了,不如考虑来CBA试试?

尽管如此,作为60顺位球员,他至少证明了自己