1.中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO
2.篮球教练一个月挣多少钱
3.SCBA是什么篮球比赛，为什么一般人都不太了解？
4.NBA球队如何运营？主要收入来源？
5.深圳nba(深圳NBA（中国篮球新势力的崛起）)
6.个人能不能经营一个篮球场并且盈利
7.NBA是怎样的一个团队运作模式？
体育保障组织包括以下几种：
1. 体育竞赛组织：负责组织各种体育竞赛活动，包括足球比赛、篮球比赛、网球比赛、田径比赛等。
2. 体育中介代理服务：为体育赛事提供中介代理服务，包括运动员经纪、赛事运营代理等。
3. 组织体育表演活动：组织各种体育表演活动，例如篮球、足球、羽毛球等体育比赛，以及体育明星的演出。
4. 体育经纪人服务：为运动员提供经纪服务，包括赛事安排、代言策划等。
5. 体育赛事策划：负责策划各种体育赛事，包括国际大型体育赛事、国内省级体育比赛等。
6. 体验式拓展活动及策划：组织各种户外拓展活动，例如登山、攀岩、漂流等，以及相关的策划服务。
7. 企业管理：负责体育类企业的管理和运营，包括人力管理、财务管理、市场营销等。
8. 教育咨询服务：提供体育类的教育咨询服务，包括体育教练培训、体育管理培训等。
这些组织在体育产业的各个方面都发挥着重要作用，共同推动了体育产业的发展。
中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO
摘要：近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。由此可以看出，一场成功的体育赛事离不开好的赛事策划方案，那么，如何策划一场体育比赛呢？一起来看看吧！赛事策划是做什么的1、负责赛事的执行策划、组织、联络；
2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；
3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；
4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；
5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；
6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；
7、完成领导交办其它工作内容。
游戏赛事策划方案比赛项目：魔兽争霸、dota、王者荣耀、英雄联盟、刺激战场（建议以当前主流游戏为主）
前期宣传：利用校广播站、记者站、协会网站宣传；在主干道两侧放置宣传板、张贴海报、悬挂条幅。
报名时间：XX年X日X号-XX年X日X号
活动流程：
1、淘汰赛：选手通过抽签跟指定的对手比赛，单败淘汰。
2、复赛：用小组积分制，积分最高者胜出。
3、决赛阶段所有决赛选手当场决出胜负，比赛期间允许旁观。
后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传。
大型体育赛事策划方案第一阶段主要任务：制定总体工作方案，明确总体目标任务。
第二阶段主要任务：完成场馆建设和改造，达到办赛要求。
第三阶段主要任务：成立各项目竞赛委员会，完成竞赛系统搭建及注册报名工作。
倒计时活动。在重要时间节点，举办倒计时大型文体活动。按照“体育+”模式，开展全民健身、文化旅游、科技创新、能源建设等方面的成果展示。
开闭幕式。开幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育场举行，闭幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育馆举行。
项目布局：田径、游泳、跳水、篮球、体操、射击、射箭、足球、乒乓球、羽毛球、轮滑、排球、体操等。
工作部门及任务分工：
1、综合协调部：负责筹委会工作的总体安排、制定等。
2、新闻宣传部：负责新闻报道、电视转播、网络直播及舆情管控工作。
3、环境保障部：负责城区及涉赛县市区的基础设施提升改造和环境综合治理。
4、竞赛训练部：负责裁判员队伍的培训工作，负责配置、购、安装、调试、回收竞赛器材设备。
5、场馆建设部：做好市体育中心建设、市体校迁建及涉赛场馆的维修改造工作。
6、市场开发部负责运动会市场开发，包括赞助招商、特许经营、社会捐赠及其他商业的经营开发业务，全方位开展筹款筹物活动。
7、信息技术部工作职责：负责制订涉赛场馆信息技术标准，做好涉赛信息平台的规划、建设和运行管理。负责涉赛网络、通信、数据处理等保障工作。负责统筹智慧城市建设，为省十七运会搞好服务工作。
8、后勤保障部工作职责：负责领导来宾的接待及相关活动的安排。负责落实省十七运会接待酒店，并指导接待酒店做好硬件改造与人员培训工作。做好各代表团、新闻记者及特邀人员的食宿安排、交通运输保障、医疗救护、疾病防控、食品安全等工作。
10、志愿者工作部工作职责：负责城市志愿者及赛会志愿者的招募、培训、调配、管理、表彰。做好重大活动、重要比赛文明观众、文明啦啦队的组织工作。做好服务城市、服务竞赛、服务大型活动等工作。
11、安全保卫部工作职责：负责各项重大活动、参会人员驻地、比赛场馆的安全保卫、防恐反恐、消防、人员疏散、交通管制疏导及突发处置等工作。负责重大活动人员信息审查。
12、大型活动部工作职责：负责倒计时活动、火炬传递活动、开闭幕式、系列大型活动的组织实施。统筹协调各参与单位各司其职，各负其责。
小型体育赛事策划书比赛地点：XX
比赛时间：XX
参加要求：以单位组成各参赛队伍
比赛环节：
拔河比赛：比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。
跳绳比赛：以队伍为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。
接力比赛：以动物为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。
颁奖阶段：：比赛结束后，由主办方为各项游戏环节的第一名进行颁奖。
结束：颁奖后，主持人可宣布比赛正式结束。
篮球教练一个月挣多少钱
1． 冠名赞助商
2． 战略合作伙伴赞助商
3． 合作伙伴赞助商
4． 指定产品供应商 企业可以通过赞助获得CBO赛事的冠名权、名誉权、赛事报道中的广告、现场广告权、赛事用品广告、服装广告权现场展览、展示和促销活动、赛事LOGO知识产权及使用权、优先权等权益
组委会可依据赞助商实际情况和要求策划和组织相应的活动，以确保达到最佳宣传效果，具体条件以最终合同确认为准。 1、产品的开发
CBO在全国拥有着数以万计的参与者，他们对于自己的篮球赛事拥有着渴望与热情。中国拥有者3亿的篮球人口，CBO的建立使他们的篮球生活愈加的丰富与充实。CBO是一个巨大的商业平台，我们通过CBO的平台不断的积累CBO自己的会员，在全国建立CBO的会员俱乐部，整合全国的篮球，开发CBO附属产品，不断的满足CBO篮球爱好者的需求。附属产品的开发包括：体育护具、生活用品、通信产品、金融产品、交通工具等。
通过CBO的平台，企业可以利用产品的的开发，迅速的在全国推广企业自身的品牌，从而达到提升品牌形象，扩大企业影响力，提高企业销售量的目的。
2、项目的投资
CBO在2006年的赛事管理、赛事宣传、赛事运营等方面获得了巨大的成功，但CBO是我国乃至世界首个大规模的群众性体育赛事，其赛事历时时间长、参与人数多、涉及地域广等特点使得CBO在初期无论是在资金上还是在管理与运作方面都有着诸多需要探讨与支持的问题。CBO组委会衷心的希望有贤之士能够投资合作，并提出您的宝贵意见。
3、栏目的合作
CBO在2007年将在适当的电视台推出“中国CBO”专题节目，通过专题节目向社会展现中国老百姓的篮球生活，深入发掘中国篮球市场的潜在价值，进一步打造CBO这一品牌，推动中国篮球市场的发展，创造一档属于老百姓自己的篮球专题节目。
注明：如企业对CBO的平台有所需要，请您与中国CBO组委会联系，谢谢！
SCBA是什么篮球比赛，为什么一般人都不太了解？
目前全职篮球教练月收入在5000-10000元之间的比例是62.7%。
与一般的赛事、场馆运营相比，体育培训的市场规模增长速度最快，同比2019年增长了近20.6%，在2020年将有望达到2000亿的市场规模。
在疫情以及国家政策的影响下，健康产业的需求群体越来越多，但目前体育培训仍处于初创期，所以从业人才就有点供不应求。
据统计，2020年相关从业人员的人才缺口达到了8万人，其中，作为体育培训三大巨头之一的篮球培训，其教练员的缺口就高达2万人。
目前一二线城市的篮球教练员的薪资情况，目前全职篮球教练月收入在5000-10000元之间的比例是62.7%，一线城市篮球教练平均薪资约为8000元，随着资历不断提升，最高年薪可达到20万。
篮球教练的注意事项：
在比赛前时，所有的篮球教练可以召开赛前准备会议。在会议上就要明确比赛的目的任务，并提出比赛要求，然后布置比赛。
同时会运用具体的技术统计数据和典型战例，同时还有简单的介绍和分析双方的情况，并讲清楚对方的防守体系、比赛中可能出现的防守变化，并指出其主要的优缺点。根据对方的防守情况，篮球教练要提出本队的进攻战术、主要配合方法和攻击点。
根据对方的进攻，篮球教练要提出本队的防守战术、配合方法和防守重点。
NBA球队如何运营？主要收入来源？
SCBA是一场以学校为团的篮球比赛，在2014年的SCBA终极赛上，山东体育学院就曾经荣获了团队的冠军，而且队员的团结和努力也是我们有目共睹的。至于没人了解是因为它的知名度，SCBA说实话并没有CUBA那么出名，这也就导致了SCBA发生什么大事情的时候，我们还是处于“一脸蒙圈”的情况。
自本届联赛以来，全国体育院校篮球联赛进行了全面改革。在延续以往优秀竞争理念的基础上，首次引入了专业化市场化运作。北京姚辉百年体育文化发展有限公司作为独家业务运营伙伴，将与联盟执行伙伴山东惠泽体育文化管理有限公司合作，在赛事商业运营的基础上，整合赛事转播，给人的感觉也是焕然一新。
这也就充分的表明了，SCBA对篮球员和学生的热爱。丝毫不夸张地说，只要你有这方面的天赋，他们就可能会竭尽全力的去“辅佐你”。让你成为像科比一样的男人，但是让人可惜的是，始终没有这方面的人才出来。也就导致了SCBA在持续一年的时间以后，就曾经宣布停止这样期望。
然而此次SCBA作为这次全国体育院校篮球联赛的变革，这将是一次全方位的升级和蜕变。通过专业的市场化运作，整合联赛各类，实现联赛社会效益的最大化。全新变革后的全国体育院校篮球联赛，将在联赛的参赛规模、赛事组织、赛事宣传、品牌推广等方面实现全方位的超越。
深圳nba(深圳NBA（中国篮球新势力的崛起）)
NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。
策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
策略三：“造星”运动
背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
个人能不能经营一个篮球场并且盈利
随着NBA在中国的不断发展，越来越多的中国球迷开始热爱篮球。而深圳NBA作为中国篮球新势力的代表，也逐渐成为了球迷们关注的焦点。本文将介绍深圳NBA的发展历程、运营模式以及未来的发展方向。
深圳NBA的发展历程
深圳NBA成立于2014年，是由深圳市体育局牵头组建的一支职业篮球队。在刚成立的时候，深圳NBA的目标就是要成为中国篮球的一支强队，并为中国篮球的发展做出贡献。
在成立初期，深圳NBA的运营模式主要是依靠资金的支持。但是随着时间的推移，深圳NBA逐渐开始尝试商业化运营。2017年，深圳NBA与阿里巴巴集团旗下的优酷体育签订了一份5年的合作协议，成为了优酷体育的独家合作伙伴。
深圳NBA的发展离不开球队的努力和运营团队的支持。球队成立以来，深圳NBA一直致力于提高球队的实力，通过引进国内外优秀球员和教练，以及加强青训工作，不断提高球队的综合实力。
深圳NBA的运营模式
深圳NBA的运营模式主要包括赛事运营、商业化运营和社会责任。在赛事运营方面，深圳NBA积极参加各种篮球比赛，提高球队的知名度和实力。在商业化运营方面，深圳NBA与各大品牌合作，通过赞助和广告等方式获得收入。在社会责任方面，深圳NBA积极参与公益活动，为社会做出贡献。
深圳NBA的商业化运营主要包括票务、赞助和广告。在票务方面，深圳NBA通过线上线下相结合的方式，提高了球队的门票销售量。在赞助方面，深圳NBA与各大品牌合作，通过赞助球队的比赛和活动，提高了球队的知名度和收入。在广告方面，深圳NBA通过在球馆内外的广告宣传，提高了球队的曝光率，为球队带来了更多的商业机会。
深圳NBA的未来发展
深圳NBA的未来发展主要包括提高球队实力、扩大知名度和加强社会责任。在提高球队实力方面，深圳NBA将继续加强青训工作，引进更多的优秀球员和教练，提高球队的综合实力。在扩大知名度方面，深圳NBA将通过更多的宣传和营销推广，提高球队的知名度和影响力。在加强社会责任方面，深圳NBA将继续参与公益活动，为社会做出更多的贡献。
NBA是怎样的一个团队运作模式？
个人能经营一个篮球场并且盈利。
但是，个人经营盈利性篮球场前，需要办理营业执照和公共场所卫生许可证。
1、个人只要具备以下两个条件就可以办理营业执照：
(1)、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个 体工商业经营；
(2)、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
2、根据《公共场所卫生管理条例 》第二条，将体育场（馆）纳入该条例规制范围，个人需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证。
个人经营篮球场能否盈利，关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式，打破过去体育场馆的传统模式，融合家庭、、休闲等元素，搭配独有的衍生服务，与时俱进的改进场馆和服务模式，盈利是有可能的。
扩展资料
篮球场经营注意事项
1、需要制定一套合理的收费标准。根据不同时段制定不同的收费标准，充分利用场地。
2、需要聘请人员，维护篮球场的秩序，负责篮球场的开放，清场，收费等事宜。
3、要定期对篮球场地和附属设施进行维修和维护，保持设备长久耐用，激起客户的消费欲望。
4、利用网络，媒体，交友软件等方式进行宣传推广，让更多人知晓。
5、可在篮球场周围准备卖水/饮料商铺和药铺，保障消费者多方面的需求。
参考资料来源：百度百科-营业执照
参考资料来源：百度百科-公共场所卫生管理条例
参考资料来源：东方网-洛克公园：体育场馆的民营模式
“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。
陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。
龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。
NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。
在中国，迅速崛起的中产阶级对、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。
不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。
